财务总监与财务经理的区别.pdfVIP

因为在会计师事务所的工作经历，经常跟各行各业的财务总监（ CFO）及财务部门经理打交 道，发现他们之间的个体差异很大 ,但是还是能够找出一些共同点。财务总监（ CFO)这些人 大部分不具有典型财务人员的气质， 甚至很多人根本不是财务人员出身的。 他们看起来比较 强势、果断、开朗，跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。这是我想起 了小说 亮剑“ ”里，投诚过来的国民党将领说：李云龙的气质是亮剑精神，对所带部队的影响 深远。 我试图总结一点他们的共同特点， 发现除了性格之外， 看问题的重点明显同一般的财务经理 人员不同 . 一 财务总监：要了解你所处的行业 对此我深有同感，面试财务人员的时候，很多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的 , 可以在很多行业里工作， 所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了 !但是一旦问道 :你 们公司在行业里处于什么位置 ,行业的 CAGR(年复合增长率）是多少，你们行业的财务结构 上的最大的特点是什么 -- 等产业相关的问题， 没有几个回答上来 .即，为了财务而财务， 所以 对行业根本没有关心， 觉得跟财务没有关系， 但是你做到财务总监对此没有感觉， 那么是灾 难了！就像没有 “放之四海而皆准的真理 一样，没有跟产业结合的财务总监是不合格的，因 你不光是财务头，从资金链角度你是全公司的头。 二 财务总监 :为什么对产业的了解是很重要呢 从宏观来说， 如果你对产业缺乏了解 ,那么无法对新产品的上市、 新投资的可行性作出判断、 无法制定长期的战略 ——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情 !当然 ,很多财务总监没 有机会直接参与这些大事情上， 但是即使是你对决策没有决定权， 但是也可以独立地发展自 己的判断能力 - 不是因为当上了那个位置才知道那些事情。 从微观来说， 当你作出一个全年的预算的时候， 你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、 单价计划是否合理 ;采购的原材料单价是否合理 ——如果这些最基本的假设你都无法有个合 理的解释和了解 ,那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了 ! 三 财务总监：要有大局观 经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的 Teambuilding 预算 —— 因为费用都会算入 到各个事业部的利润中心 -- 他甚至拿出自己的预算。花点钱，让大家多点了解、相处的愉快 点—— 这是最大的节约 ,不要心疼那点钱 ——他的口头禅。 学会了 基于财务而跳出财务“ ”是非常重要的。有点像风清扬教令狐冲 “独孤九剑 时，最后问 他： 刚才我教得招数， 你忘掉了多少 ?令狐冲回答道： 忘得差不多了“ ! ”风清扬才觉得 孺子可“ 教 ”。我知道，多少年的工作习惯很难改掉，尤其是财务是一个条条框框非常多的部门，如 何使自己的思路不那么死板是很关键的因素 .天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按 时报账、是不是超了预算 ,而根本不考虑对方的感受 ——极有可能财务部门就是其他部门眼 里最官僚的 -—甚至可以跟政府的行政部门媲美了！ 记得前福特汽车公司的 CEO 李 .艾科卡对 财务的兰迪说过一句话： 你们他妈的是全世界最轻松的部门， 不用考虑销售业绩， 就知道砍 成本 ,你们没有指标的压力 ! 其实冷静地想