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财务如何加强资金管理 企业财务资金信息是各类信息的交汇点 , 也是支撑经营决 策的基础。企业管理以财务管理为中心 , 财务管理以资金管理 为中心的理念 , 已成为目前企业界的共识 . 一、加强资金协同的管理 资金是企业发展运行的“血液”，所以企业要保持良好的 协同发展，就必须充分发挥资金运用的协同效应 . 资金协同的 管理主要做到以下几点：一是战术资金与战略资金之间要有合 理的比例关系；二是各部门业务经营资金有统—、合理的规划 ; 三是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系，对不 同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系；四是企业内部 各部门之间的资金要进行相互调剂、相互融通；五是企业内外 部资金利用和投放要保持一定的比例；六是与企业外部的企业 或合作者共同协调和投放资金，达到成果共享 , 利益均沾的双 赢局面。特别是与竞争者的协调，会起到单纯竞争起不到的作 用。由于企业各要素之间相互依存、相互作用 , 因而 , 每一个要 素的贡献大小都取决于其他要素的支持与配合的程度。现代协 同理论认为，协同将导致整个系统的稳定和有序，从而放大系 统的功效。 二、加强资金效益的管理 加强资金效益的管理是指企业应尽可能将资金投放到提高 企业盈利能力的项目上，使更多的资金参与周转 . 当然，效益 性与企业资金的流动性存在一定的矛盾，往往获利大的项目占 用时间长，变现能力慢，风险较大。为了满足流动性的要求 （如偿债, 支付各种款项 , 对付意外事件等 ) ，企业只有将部分 货币资金投放于获利性较小但流动性强、风险低的项目上，才 能应付短期偿付的需要。 因而必须将资金划分为两部分：一部分用于日常的经营活 动并长期占用 , 称为永久性资金 . 另一部分作为流动性资金占 用，随着业务对资金需要的增减而变化，充裕时可以用于短期 投资获利。需要明确的是效益性原则不是第一位的 , 必须考虑 到财务管理中成本效益的原则，在保证不会出现流动性风险的 情况下追求效益性 . 三、加强资金时机的管理 加强资金时机的管理就是要求企业的资金投放与管理不能 一成不变，而必须及时根据企业外部环境和对手的变化等做出 相应调整。当企业为了对有关重要产品的制造、营销和技术转 让等取得最有效率的控制、指挥和协调，以便使企业整体达到 其经营战略目标时 , 对货币资金的投放和管理宜采取集中控 制；而当各部门的经营和管理能力达到较为成熟的阶段 , 企业 的发展战略已经走向多元化运作时 , 各部门在生产经营内容上 有较大差异，部门经理和其他员工树立竞争观念的效率大大提 高，各部门能依靠自身组织结构及地域特点去捕捉更多的战略 时机时，为了提高各部门效率，节省资金成本，对货币资金的 控制宜采取分散管理，以充分调动其积极性。总结起来就是资 金投放要做到“准时”和“及时 , 它必须和企业战略发展阶 段、发展步骤相吻合 , 逐步培育企业在市场中的核心竞争力。 四、加强资金集中的管理 加强资金集中的管理就是要保证在企业迅速而有效地控制 企业全部的资金，并使这些资金的利用合理化、最优化，达到 价值最大化的目的。可以说，网络的快速发展为资金集中管理 提供了便利的条件 , 简单的