财务决策实训报告.pdfVIP

2017-2018 学年第一学期经济与管理学院 2015 级审计 专业 《财务决策实训》期末考查实训报告 XX ：X 成功 学号： 班级：审计二班 一、企业概况 MSCI 企业坐落于市 XX 区，注册资本 500 万元整，经营 X 围 为电子产品的生产与销售，主要生产家庭影院、电暖气和烤箱。 二、小组人员与角色分工 我在小组负责的岗位是运营，主要负责 MSCI 企业的运营业务。 三、实验步骤 1 月 1 日，去采购市场租赁办公用房 A （运营—采购市场—租赁办公 厂房 A—— 50 平米） 1 / 9 去采购市场租赁办公用房 A （运营—采购市场—租赁厂房 A —— 400 平米） 2 / 9 去采购市场租赁家庭影院生产线 A 型（运营—采购市场—租赁家庭 影院生产线 A—— 400 平米） 去采购市场购买 15 台笔记本电脑（运营—采购市场—购买笔记本电 脑） 3 / 9 去采购市场购买打印机和复印机 （运营—采购市场—购买打印机和复 印机） 招聘 200 名生产人员 4 / 9 管理人员和销售人员入职 确认收货，安装家庭影院生产线 A 型 5 / 9 安装家庭影院生产线 生产家庭影院，生产数量 1200 6 / 9 承接家庭影院订单 800+200 ，订单发货 800+200 成绩指标分析 7 / 9 四、实验体会 财务决策实训课程， 让我们在实践中提高各个方面的能力， 形象 地认识到企业资源的有限性，从而达到统筹全局的锻炼目的。而且， 它也极为有效地激发我们的学习兴趣和学习能力， 对提高自己的业务 技能与水平， 也有很重要的作用， 所以总结也能让我们系统地整理自 身存在的优势与劣势。 8 / 9 主要分为以下几点： 1 、制定投资计划， 评估应收账款金额和回收期。 2 、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。 3 、掌握资金来源与用 途，妥善控制成本。 4 、制定预算。 5 、实施与时、准确、可靠的会 计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。 不足之处：规划没有做细致，应该精细到每一个运营周期。在遇到紧 急情况时，一定要冷静，要想着怎么去解决，即使是由于哪个成员的 经营失误而造成了企业经济损失， 也不要去埋怨， 以平静的心态处理 问题，不要推卸责任，要保持团结，毕竟企业不是个人能经营好的， 是依靠集体的力量。