财务管理中心绩效考核细则.pdfVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑】 第一节 财务管理中心绩效考核细则 摘自《永 2004 财（规）字第 04010 号》 根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定， 结合 财务管理现状，制定下列实施细则： 一、基本原则 透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直管理原则。 二、目 的 1、 量化各个财务会计岗位职责，激活财务人员工作积极性、主动性。 2、 围绕公司财务管理的重点，细化分解，落实到责任人和时间进度，形成 合力、凝聚力以提高财务管理水平。 3、 考核以目标管理为主， 加强财务人员的培训和整体素质的提升， 优胜劣 汰，形成 XX财务管理团队。 三、适用范围 财务中心经理级（薪资级别）、分公司财务部经理或财务科长（以下简 称经理级）和财务中心专员，统一采用财务中心设计的《计划考核表及考核 细则》，绩效考核适用本细则；财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效 考核表，考核表财务管理中心备案。 四、考核期间 专员每月考核一次（上月 26 日至本月 25 日）；中心部门经理和分公 司财务经理一个季度为一个考核期（上季末 26 日至本季末 25 日）。 五、绩效考核结构和考核因素 绩效考核小组：财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一名专员 组成绩效考核小组。 考核小组职责：考核资料的判断、归集整理、决定绩效考核结果，考核 表或评议表由财务总监签字后生效。 影响因素：述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查。 六、考核程序 （一）工作目标确定：确定清晰、可行的具体目标是考核的第一步。 1、目标管理： (1) 财务管理中心：阶段性目标必须明确、集中，由绩效组长与财务总监、 副总监沟通编制季度工作目标计划表，绩效考核小组及时召开会议讨 论，下一季度目标必须在每季度最后一个月的 25 日前确定。 工作目标 要有前瞻性，重点突出，结合公司管理方针，并充分听取部门经理、 财务经理和公司相关人员意见； (2) 分公司财务工作计划由财务经理上报，体现财务中心工作重心和地方 特色，抓住关键环节。中心和分公司目标要划分实施步骤、时间推进 表、量化考核点及扣分说明，日常及事务性工作不能列入考核目标 . 2、岗位目标： (1) 绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位，由被考核单位 主管与各岗位充分沟通，调整各工作点上的衔接，再细化落实到每个 具体岗位或责任人，以部门和岗位工作推进表为载体，电子文案上报 总干事。一般情况下，上期考核与下期目标同时确定，绩效小组按时 审议计划考核表， 组织绩效考核， 并根据细则执行状况更换考核组长 . (2) 中心专员已经明确归入某一部门的，由部门经理讨论，拿出初步意见， 中心各部门的工作计划由分管副总监结合中心目标进行修改，其他人 员由分管副总监决定。 3、分公司财务经理的季度工作推进表由公司总经理和财务总监签批；中 心部门经理的季度推进表由分管总监签批，中心总干事备案，作为绩 效考核的依据；中心专员的月度工作计划由部门经理确定，上一级岗 位必须签署下一岗位考核表，否则双方承担责任。附表 1 《计划考核 表及考核细则》。 4、目标分值之设定：经理级要明确每季度工作的重点（不超过 5 项）、 其分值每项不能低于 15%，财务总监和副总监可修正之；专员应根据 部门工作计划及作业时间长短（难易程度）设立考核分值附表，附表 2 《财务经理岗位职责》。 （二）工作目标实施：目标设置必须详细、可判断，被考评人按计划开展工 作