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财务管理部绩效评估流程表及说明
使用工具 说明
步骤 描述 负责人 使用时间
1． 1 绩效考评小组工作动员 人力资源部 计划阶段
会
1．2 完成年度考评计划 总经理与财务 计划阶段 业务培训、交流、 年度考评指标确定后，由人力资源部将
管理部经理 外 访 记 录 卡 ( 公 ( 公司卡 3) 发放至财务管理部经理，财
司卡 3) 务管理部在年度计划执行过程中按表的
说明及要求开始填写记录， 年终考评
时，把表按要求交至本部门的表格的考
核人，进行考核评分，最后由人力资源
部门汇总， 并将结果送交主管副总经理，
进行平衡计分卡 KPI 指标评估
2 ． 1 平衡计分卡 KPI 指标评 总经理 评估阶段 内部客户调查问 年终考评时，由人力资源部门将（） ( 公
估 卷 （公司卡 1） 司卡 1) 、（）( 董事会秘书处评估反馈卡 )
主管副总反馈卡 发放至财务管理部各个表格的考核人，
（） 进行考核评分，最后由人力资源部门汇
总，并将结果送交主管副总经理，进行
平衡计分卡 KPI 指标评估
2 ．2 与被评估人沟通 总经理 评估阶段
2 ．3 被考评人绩效考评成绩 考评人 评估阶段
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