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财务部 KPI 考核指标 财务部 KPI 绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理 组长等管理层的关键绩效指标， 同时也包括了成本总账、 成本会计、存货会计、 管理会计、 出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标。 绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、 评估和传递的过程， 是公司战略管理的重要组成部分， 也是公司战略得以实施的重要保证。 因此，制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而 KPI 绩效指标越来越多 被许多企业应用在绩效考核中。 财务经理 KPI 考核指标 考??核 项?? 目 权 考 得 数 考 项目名称 计算方式 项目界定 重 核 分 据 核 周 指 来 期 标 源 量 1、 延迟一天，扣 2 逾期货款：超过双方 营 月 分，延迟二天扣 约定的回款期限而 销 化 逾期货款回收 度 5 分，延迟三天 未回收的货款；监督 部 监督 指 扣 10 分，延迟四 时间：每月向营销部 天扣 18 分，延迟 提交 《逾期帐款明细 标 五天，扣完本项 表》，延迟：超过规 70 分值 定的监督时间 % 2、 费用达成率 = 当 费用科目：按会计制 100 财 期实际发生费用 度执行。 % 务 成本（销售费 / 当期预算费用 部 用、制造费用、 *100% 管理费用） 3、 出现一次不及 及时标准： 见 《支付 人 时，扣 1 分，最 周期表》，不及时： 力 支付及时性 多扣完本项分值 超过《支付周期表》