财务部-财务部长岗位关键业绩考核指标.pdfVIP

财务部任务绩效指标 被考 部 岗 财务部 财务部长 核人 门 位 序 指标 权重 考核指标释义 号 拟定财务规划和政策， 关注资金动态， 为公司决策提 重 要 任 务 完 1 20% 供服务。不能及时完成或完成质量有问题的， 发现一 成情况 次扣( ) 分 对 其 他 部 门 每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因 2 20% 服务情况 成立口 ( ) 分 编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监 财 务 预 算 控 绩 3 15% 督计划执行情况， 编制财务分析报告。 预算编制或监 制 效 任务 督执行不力，发现一次扣 ( ) 分 % 绩效 财 务 制 度 健 健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。 因 4 15% % 全 财务制度不健全给公司带来损失的，一次扣 ( ) 分 财 务 报 告 及 定期组织编制财务报表，组织编制财务状况说明书， 5 10% 时 提出财务建议。出现一个不合理或不准确项扣 ( ) 分 监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安 6 财务监督 10% 排资金，监督原料采购、货款回笼。 监督不力给公司 带来损失的，一次扣 ( ) 分 部 门 费 用 控 按月分解费用计划， 监督计划的执行， 原则不允许超 7 5% 制 支费用。超出一个百分点扣 ( ) 分 签字： 考核人 年 月 日 需要更多的 KPI 指标，请到 .