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财务部绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 目的。 通过推行员工绩效管理制度， 帮助员工加深理解自己的职责和目标， 充分调 动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实 现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制 度。 第二条 原则。 1．公开、公平、公正原则。 2 ．客观原则。 3 ．业绩改善原则。 绩效考核是一个管理手段而非最终目的， 考核责任人将通过不断沟通帮助考 核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的 业绩水平。 第三条 适用范围。 1．本制度适用于财务部的所有正式员工。 2 ．试用期员工不参加绩效考核。 3 ．集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 第二章 考核分工 第四条 考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分 部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。 第五条 考核对象及考核内容 1．对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工 作计划考核 （季度日常重点工作考核）、有效建议评价， 年度考核包括年度重点工 作计划考核、年度能力素质评价、 360 °评估。 2 ．对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季 度部门工作计划考核（季度项目公司财务管理工作评估） ，年度考核包括年度部 门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、 360 °评估。 3 ．区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考 核，其他财务人员作为部门员工进行考核。 4 ．未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财 务负责人进行考核。 5 ．具体如下： （1 ）集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工 作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、 360 °评估。 （2 ）集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、 有效建议评价、 年度能力素质评价、 360 °评估。 （3 ）项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年 度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、 360 °评估。 （4 ）项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评 价、年度能力素质评价、 360 评估。 第三章 考核内容解释 第六条 季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度 项目公司财务管理工作评估。 1，季度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常 规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实 现的目标。 2 ，年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部 年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度 重点工作计划完成情况进行考核。 3 ，季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要 努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。 4 ，季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公 司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报 表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。 5 ，对季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项 目公司财务管理工作评估进行考核，总分