财务部经理考核指标.pdfVIP

财务部经理 考核指标： 考 评 主 指标类别 指标项 考评目的 / 内容 考评方法 体 财务报表完成及 时性 保证财务报表按时完成 每月、每年的报表及时完成 总经理 5%，5%， 财务信息有效性 定期及时、 真实地向总经理提 为管理决策提供依据 总经理 10%，5% 供支持决策的财务分析报告 财务监督情况 日常财务监督及时， 各类资产 进行财务控制 总经理 5%，5% 账实相符，无盘亏 财务工作准确性 会计核算、 财务报表未出现差 提高财务工作准确度 总经理 5%，5% 错 任务绩效 财务费用控制 合理使用资金，降低资 （ 季 财务费用控制在预定目标内 总经理 5%，5% 金成本 绩效 60%） 财务预算控制情 （ 年 严格审核各部门预算执行， 未 况 进行全公司费用控制 总经理 50%） 发生审核失误 5%，5% 税务处理效果 充分利用国家政策享受的税 合理税务筹划 总经理 5%，5% 收优惠数（未发生税务纠纷） 及时筹措资金，合理运 资金供应及时性 因资金短缺导致影响经营活 用，保证公司经营活动 总经理 5%，5% 动造成损失 需要 重要任务完成情 期初确定里程碑 （