财务部门负责人管理制度.pdfVIP

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财务部门负责人管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强 xx 科技有限公司(以下简称“公司” )财务负责人的管理, 规范公司财务会计管理工作, 充分发挥财务负责人在公司经营管理中的重要作用, 加强财务监督, 保证公司各项经济活动的规范运作, 依据 《会计法》《公司管理规 章制度》等有关规定,制定本制度。 第二条 公司的财务负责人是指具有相应专业技术资格和工作经验,负责公 司财务会计相关管理工作,由总经理提名、董事会聘任的公司高级管理人员。财 务部门负责人是依法对公司经营活动进行会计核算和监督的负责人。 第三条 公司设财务负责人一名,对公司财务、会计活动进行管理和监督, 对公司所有财务数据、财务报告的真实性、合法性、完整性负责,接受监事会的 监督。 第四条 财务负责人必须按照国家有关法律、法规和制度,认真履行职责, 切实维护全体股东的利益。 第二章 任职资格 第五条 财务负责人不得在公司控股股东及其关联方中担任除董事、监事外 的其他职务,不得在控股股东及其关联方领薪。 第六条 财务负责人任职资格和条件如下: 1.具有高度的敬业精神,有良好的职业道德和职业操守,遵纪守法,具有 高度的责任心和较强的领导组织能力。 2.具有 5 年以上大中型企业全面财务管理工作经验。 3.具有较强的经济分析、财务分析、财务计划和管理、外汇管理和资本运 营能力,熟练掌握企业会计准则、税务法律法规、上市公司法律法规及其他相关 法规制度。 4.具备较强的业务敏感性和良好的判断决策能力、较强的沟通能力和文字 表达能力。 第七条 凡有下列情形的,不得担任财务负责人或会计机构负责人: 1.无民事行为能力或者限制民事行为能力。 2.曾违反法律、法规和公司财务制度,曾有弄虚作假、贪污受贿等违法违 纪行为。 3.按照有关法律、法规规定不宜担任财务负责人或会计机构负责人的。 第三章 职责与权限 第八条 财务负责人主要履行以下工作职责: 1.定期或不定期向总经理、董事会报告工作,提出财务运作、财务管理等 方面的分析和建议,报告公司的经济情况和财务状况。 2.参与公司战略规划和经营计划的制定、 资产购置、对外投资、 企业并购、 重大经济合同签订等重大事项的研究、审议,协助管理层作出决策并负责财务资 源调配。 3.组织编制公司年度预算、决算方案,拟订利润分配方案或亏损弥补的建 议方案。 4.监控公司年度财务预算、经营计划和投资计划的执行情况,促使管理层 及时掌握正确信息和作出决策,督促业务单位和部门完成年度预算和绩效目标。 5.组织制定和完善公司财务管理制度及财务相关的内部控制制度,监督、 检查公司财务运作和资金收支情况,保障公司财务活动的合法性,及时发现和制 止可能造成公司重大损失的经营行为。 6.组织编制公司财务报表和对外披露的财务信息,确保其真实、准确、完 整以及符合相关规定。配合监管部门对公司财务报表的审计及其他鉴证工作。 7.组织制定公司融资方案、担保方案以及开展税务筹划工作,并监控其执 行情况。 8.负责对公司会计部门的设置、会计人员的配备等提出建议方案。 9.与金融机构、外部审计师、评级机构、财税外管等政府部门保持良好沟 通关系,以有效开展相关工作。 10.法律、行政法规、监管机构、 《公司管理规章制度》和董事会规定的其 他职责。 第九条 财务负责人主要具有以下权限: 1.财务决策参与权: 参与公司对外投资、 营销策略、 产权转让、 资产重组、 工程项目建设、筹资融资、抵押担保、资金调度、利润分配、预算、重大经济合 同签订、业务流程再造等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行,从其合法 性、真实性、效益性等方面进行审查,协助管理层做好决策分析。 2.对财务管理制度及相关内控制度执行情况具有监督权,对董事

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