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财务经理个人年度述职报告 财务经理个人年度述职报告 述职报告，顾名思义，是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作情 况。下面 WTTWTT带你去看看财务经理个人年度述职报告，希望能帮助到大家！ 财务经理个人述职报告一 20 年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮 助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成各项工作任务。公司年度销售收入 20 亿 元，利润 50 亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共 同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下： 一、政治素质方面 20 年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一 到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。 二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报 （一）财务管理工作。针对 20 年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓 好如下财务工作： 1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实 际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四 厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂 出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；清理在建工程账目，对已完工或 投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。 2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴 2、2 亿元。 3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科 学制定资金筹措方案，保证 30 多亿元固定资产投资和 60 多亿元生产需要资金。没 有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上， 控制银行资金存量，节约利息支出 2 亿元。 第 1 页 共 11 页 4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切 合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制 方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。 5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真 审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出 3000 多万元。 6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力 度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终 增加五厂增加收入 800 万元。 7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采 暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。 8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价；对合作 单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。 9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为基础，为公司管理提供 决策依据。定期进行综合统计分析；对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分 析，为公司提供基础资料。 10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。对全公司后勤系统进 行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后 勤核算软件；推进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。 （二）内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是最大的 风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制 点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制 20 年度全面风险 体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支 撑。 三、职业道德修养方面 我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、 人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正 第 2 页 共 11 页 确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为