人力资源企业管理 - 华为项目奖金分配办法研发部项目奖金分配管理制度办法.pdfVIP

华为项目奖金分配办法研 发部项目奖金分配管理办 法 导读：就爱阅读网友为您分享以下“研发部项目奖金分 配管理办法的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对 92 的支持！ 研发部项目奖金分配管理办法 1．目的 为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才， 确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进 公司快速发展。公司决定针对研发部人员，在执行公司现 有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项 目激励奖金。 2. 适用范围 研发部全体成员。 3. 基本原则 本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目 的贡献多少进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与 个人贡献挂钩，实行多劳多得。达到激励、奖励的目的。 4. 研发项目奖励办法 研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场表现奖。 4.1 项目开发奖 根据相关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确 定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额 分别如下： 4.2 项目产品市场表现奖 项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例 对研发项目组人员记奖。按销售合同时间，从项目产品卖 出第一台之时开始计算，奖励期限为三 年。其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%, 第三年按0.5％的额度对项目组成员进行奖励。 4.3 项目考 2 核 项目考核以结果为导向，重点考核项目完成质量及项目完 成时间。 4.3.1 项目质量考核 项目开发中，以项目任务书要求均已达到为标准认定项目 完成。项目过程中，若发现项目任务书条款需要修改，可 向技术总监申请修改项目任务书条款一次。 项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客 户发现产品设计有低级错误，如严重影响产品功能及性能 的缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求 退货。每有一处低级错误扣项目开发奖金的1%-10%。 4.3.2 项目时间考核 项目开发过程中，项目时间以项目任务书规定为准。项目 的完成，以ISO 9000 规定的所有项目内容完成为准（不包 括客户试用情况报告）。项目周期 1 个月以内的，不得更改 项目时间：项目周期超过1 个月，但不足3 个月的，可向 技术总监申请修改项目时间 1 次；项目周期超过3 个月， 但不足6 个月的，可向技术总监申请修改项目时间2 次； 项目周期超过6 个月的，可向技术总监申请修改项目时间 3 ， ． 尸 ， . ｀ 忙 ． 4 心 今 之 } , ` 之 ｀ . , l“L..,_` ,. ,