现代企业管理革命.pptxVIP

现代大企业的崛起：管理革命;西方现代工业企业的出现;第一个转变：车间现场的组织转变（或工厂管理的转变）;车间现场的组织转变;英国工厂的工匠控制;美国工厂的管理控制;传统生产方式的问题;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:15:0319:15:0319:158/6/2021 7:15:03 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:15:0319:15Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:15:0319:15:0319:15Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:15:0319:15:03August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:15:03 下午19:15:03八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:15 下午八月-2119:15August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:15:0319:15:0306 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:15:03 下午7:15 下午19:15:03八月-21 ;“科学管理”运动（1890-1920）;彼得·德鲁克对“科学管理”历史意义的评价;福特流水线－大批量生产体制;1916年产福特T型车;福特流水线－大批量生产体制;工厂制的转变;转变的实质;;第二个转变：管理层的转变;管理层的转变;现代大型多单位企业的出现;看得见的手;转变的关键：三重投资;石油工业：标准石油公司-新泽西标准石油、美孚真空和德士古；加利福尼亚标准石油和海湾石油； 轻机械工业：胜家缝纫机公司、伊斯特曼（柯达）照相机公司、雷明斯顿打字机公司； 电气设备工业：通用电气公司、威斯汀豪斯电气公司、西方电气公司（美国电报电话公司的制造部）； 金属工业：卡内基钢铁公司、伊利诺伊钢铁公司、美国铝公司； 橡胶工业：古德里奇公司和美国橡胶公司； 材料工业：匹兹堡玻璃板公司； 金属品工业：美国制罐公司和大陆制罐公司； 化学工业：杜邦公司、联合碳化物公司； 非电机械工业：国际商用机器公司、麦考密克收割机公司（后与另两家企业合并成为国际收割机公司）、巴布科克－威尔科克斯锅炉公司； 运输设备工业：福特汽车公司、通用汽车公司； 有商标的包装产品（食品、日用化工和烟草）工业：宝洁公司、杜克烟草。等等。 ;美国企业扩张的途径和顺序;美国企业扩张的途径和顺序;管理革命的内容;管理革命的过程（1）;管理革命的过程（2）;从U型结构向M型结构的转变：结构跟随战略;直线职能结构;;案例：斯隆重组通用汽车;斯隆(Alfred P. Sloan, Jr., 1875-19xx)战略（1921）;福特的危机;变化的驱动因素(Drivers of change);M型结构解决了什么问题？;M型结构解决了什么问题？;M型结构解决了什么问题？;为什么英国工业衰落？;为什么英国工业衰落？;掌握领先技术并不是经济成功的充分条件 ;德国：Economies of Scope;德国的社会条件;国际工业领导权兴衰的原因;管理资本主义的逻辑; ？