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企业知识管理讲座;;知识管理的开展背景;知识管理产生的背景;知识管理产生的背景;知识管理产生的背景;知识管理产生的背景;知识管理产生的背景;BHP Billiton (Australia) 佳能 Canon (Japan) 本田 Honda Motor (Japan) Infosys科技 Infosys Technologies (India) LG电子 LG Electronics (S. Korea) 尼康汽车公司 Nissan Motor (Japan) 浦项钢铁 POSCO (S. Korea) 三星综合技术研究院 Samsung Advanced Institute of Technology (S. Korea) 三星SDS Samsung SDS S. Korea) 萨蒂扬软件技术 Satyam Computer Services (India) 索尼 Sony (Japan) Tata 资讯参谋公司 Tata Consultancy Services (India) Tata 钢铁公司 Tata Steel (India) 丰田汽车 Toyota (Japan) Unilever Indonesia (Indonesia) 威普罗公司 Wipro Technologies (India) 在评出的16家企业中，澳大利亚1 家，印度5家，印度尼西亚1家，日本5家，韩国4家。 ;知识管理产生的背景;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;知识的类别和特点;隐性知识 显性知识;知识管理的概念;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业知识价值链模型 ;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业中的知识管理;2.8 （年）;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业中的知识管理;企业管理中的知识管理;企业管理中的知识管理;企业管理中的知识管理;企业管理中的知识管理;工程管理中的知识管理;立项中的知识资产管理流程;工程管理中的知识管理;工程管理中的知识管理;工程管理中的知识管理;工程管理中的知识管理;工程管理中的知识管理;国外企业知识管理案例分析;国外企业知识管理案例分析;;国外企业知识管理案例分析;国外企业知识管理案例分析;国外企业知识管理案例分析;国外企业知识管理案例分析;国外企业知识管理案例分析;国外企业知识管理案例分析;知识 能力 等级 结构;国外企业知识管理案例分析;国外企业知识管理案例分析;国外企业知识管理案例分析;国外企业知识管理案例分析;国外企业知识管理案例分析;公司的知识管理; 公司知识管理的环境; 公司知识管理的环境; 公司知识管理的环境;指导思想 有目标、有规划、有系统、有步骤地实施企业知识管理 知识管理的目标 让知识管理平台成为 管理层工作、决策的得力助手 员工学习、成长的亲密伙伴 公司知识资产的仓库 实施策略 强化观念 、小步快跑、以点带面、重在实效 ; 公司知识体系;外部 互联网 政府相关部门 用户 行业会议 专业展会 媒体 考察 人际网络 …… ;明确知识管理的内容，确定管理每项内容的职责和任务，以丰富公司知识体系的各类知识，积累和利用企业的知识资产，培养高端专业技术人才，创造具有自主知识产权的专利技术和私有技术;;制定知识管理的短期规划;三个阶段 第一阶段 准备 2006年6月—2006年9月 起步 2006年9月—2007年3月 第二阶段 试点 2007年3月—2007年12月 第三阶段 全面实施 2021年1月— 12月 ;;第一阶段的工作总结;第一阶段的工作总结;第一阶段的工作总结;确定了知识管理实体，及其虚拟团队的职责 知识管理工作组的职责 负责编制公司知识管理战略和规划 负责编制公司知识管理年度工作方案 负责制定公司知识管理制度和实施管理 负责公司年度知识资产盘点和审计 负责绘制知识地图和维护 负责知识管理平台内容管理和运维 负责CASE库、组件信息库建设和应用推广 负责公司知识管理工作的组织和协调 负责员工知识管理的培训 ;第一阶段的工作总结;第一阶段的工作总结;技术标准化委员会主要职责 组织企业技术标准化规划、年度标准制定和实施方案 按方案组织审查各项技术标准的制定和维护 向集团标准化委员会主任提交企业技术标准报批搞 统一归口管理技术标准