项目的奖金分配规章制度.pdfVIP

实用标准文案 项目奖金分配制度 1 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度，为“ 项目阶段奖金总额 ”的合理分配提供依据。 “项目阶段奖金总额 ”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励 制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。 2 个人奖金相关指标计算方法 2.1 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝个人贡献分 / 项目组总分 个人贡献分 =考核指标 1*权重 1+考核指标 2* 权重 2+…+考核指标 n* 权重 n 项目组总分 =项目组所有成员“个人贡献分”之和 2.2 关于”个人贡献分” 2.2.1 “个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权 重如下所述： 注：每项指标的具体评定和确定方法参见 《项目组成员关键系数考核细则》 ，以下简称 《细则》。 序号 指标 权重 定义 备注 1 岗位职能系数 15% 根据项目成员的职位及岗位职能为每 参见细则《岗位职能考核表》 个成员确定的系数 2 工作流系数 15% 按项目组成员在项目总流程中的参与 参见细则《工作流考核表》 程度确定的系数 3 工作业绩系数 35% 指示项目组成员任务完成情况的指标 参见细则《工作业绩考核表》 4 工作态度系数 20% 指示项目组成员个人工作态度的指标 参见细则《工作态度考核表》 5 工作能力系数 15% 指示项目组成员个人工作能力的指标 参见细则《工作能力考核表》 2.2.2 “个人贡献分”计算方法 这里举例说明。 精彩文档 实用标准文案 ① 项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力 50 分五个等级 ( 好、良好、一般、较差、差 ) ，每个等级 10 分； 项目输出资料的完整性 30 分三个等级 ( 符合要求、基本符合、不符合 ) ； 项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10 分，延期两次此项不 得分； 研发产品质量 ( 试产前 )40 分，根据试产出现问题的多少分四等 ( 较多、一般、较少、少 ) 。 合计 150 分 ② 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性 30 分三个等级 ( 符合要求、基本符合、不符合 ) ； 项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10 分，延期两次此项不 得分； 研发产品质量 ( 试产前 )40 分，根据试产出现问题的多少分四等 ( 较多、一般、较少、少 ) 。 合计 100 分 3 奖金分配金额 3.1 基本奖金 =奖金池金额 *30%÷项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2 绩效奖金 =奖金池金额 *70%*绩效系数 绩效系数计算模式为： 项目经理 绩效系数为 35% 精彩文档