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可口可乐收购汇源 可口可乐收购汇源事件是一起发生于2008年9月可口可乐公司收购汇源全部 股份，后于2009年3月未通过中国商务部审查的商业收购案件。 可口可乐公司自 1979年进入中国市场，其旗下的可乐、雪碧、芬达等碳酸饮料在中国市场取得较 大的成功。随着碳酸饮料市场的日趋成熟、竞争加剧，可口可乐开始开发果汁饮料 和原叶茶饮料市场，并相继推出美汁源、果粒橙，但市场反应和市场业绩都一般。 公司曾对外表示，需要通过收购来加强和拓宽无气饮料的业务。[1]目的在于为了 扩大在中国的市场范围，占领果汁饮料市场。2008年09月03 日，可口可乐以24 亿美元作为条件，向汇源发出收购其全部股份的要约，并于9月19 日向商务部提 交了收购汇源的相关申请材料。商务部工作人员表示审查工作将会分为30天和90 天这样的两个审查期。 在收购失败之后，商务部对外表示，汇源并非中国公司，而只是一个外国企 业，因此商务部判决审查不通过，并非是中国不欢迎外资的一个信号，其实是在两 个外资的收购行为之间，中国居于对市场前景的考虑。[7]此言论发出后，使得之 前并不受关注的企业身份问题，成为媒体和民众关注和讨论的焦点。对于香蕉人身 份的界定，引发了争议。 作为被收购方，汇源老总朱新礼曾表示，自己并不是葬送民族品牌，“品牌没 有国界，没必要打上民族的烙印”，而卖掉汇源也不是不负责的行为，只是市场的 价值规律使然，“企业当猪卖100年都没错”。对于往后自己的发展方向，将会是 向果汁市场的上游方向发展，会专注于果汁的供应，树苗的种植、生产基地的发展 以及销售的瓶子回收等工作。 而商务部专家白明也表示，汇源被收购并不涉及民族品牌事宜，买企业并不等 于卖国，只是在可口可乐并购汇源需过外资槛、反垄断的槛和国家安全的槛这3道 槛。 而在商务部宣布收购审查不通过，该收购失败之后，可口可乐公司并未提出任 何异议，表示该事对公司影响甚小。 在收购案被否决后，中国欧盟商会对外表态，希望中国商务部能公布禁止可口 可乐收购汇源的审查细节和更为具体的原因，并表示: “支持中国商务部在裁决中所述的保护市场公平竞争的审查目的，但这一目的 的最佳实现方式应该是:通过放宽限制、增加透明度以及降低进入市场和扩大投资 行为的门槛，欢迎更多的国际投资者进入中国市场。”[11] 2009年，中华人民共和国商务部发布了该部门的公告2009年第22号，即商务 部关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司审查决定的公告，商务部以如下三点作 为该收购案审查不通过的依据: 1.集中完成后，可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导 到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消 费者的合法权益。 2.品牌是影响饮料市场有效竞争的关键因素，集中完成后，可口可乐公司通过 控制“美汁源”和“汇源”两个知名果汁品牌，对果汁市场控制力将明显增强，加 之其在碳酸饮料市场已有的支配地位以及相应的传导效应，集中将使潜在竞争对手 进入果汁饮料市场的障碍明显提高。 3.集中挤压了国内中小型果汁企业生存空间，抑制了国内企业在果汁饮料市场 参与竞争和自主创新的能力，给中国果汁饮料市场有效竞争格局造成不良影响，不 利于中国果汁行业的持续健康发展。 [编辑] 评论 对于可口可乐收购汇源失败的原因，经济学家郎咸平认为是由于可口可乐在收 购时过于高调、动作过快，没有像其他外资在收购中国啤酒行业般以低调逐渐渗入 进行。并指出“外资大举收购，不是正在发生，而是正在完结。众多行业已经被外 资瓜分殆尽。”[14]凤凰卫视评论员阮次山亦认同可口可乐败在过于高调。[15]