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品质工程实施方案 目 录 品质工程实施方案 1 1、 品质工程实施的思路及目标 2 1.1创建品质工程思路 2 1.2创建目标 2 1.3 “品质工程”创建内涵 2 1.4基本原则 3 1.5组织机构 4 2、提升工程管理的水平 5 2.1推行QHSE管理体系 5 2.2班组管理规范化 6 （一）班组组建 6 1、班组组建计 6 2、组建班组 6 3、班组长的选用 6 （二）劳务用工管理 7 1、用工实名制管理 7 2、培训教育管理 7 3、班组交底管理 8 （三）施工过程管理 8 1、施工质量管理 8 2、施工安全管理 9 3、施工进度管理 9 4、工人职业健康管理 10 3智能化、信息化技术在工程中的应用 10 3.1二维码信息技术 10 3.2劳务工管理系统 11 4工程质量通病及控制防治措施 11 （1）预应力混凝土管桩施工质量通病及控制防治措施，见下表。 11 （2）路基工程质量通病及控制防治措施，见下表。 12 （3）钢筋工程质量通病及控制防治措施，见下表。 13 （4）混凝土工程质量通病及控制防治措施，见下表。 13 1 1、品质工程实施的思路及目标 1.1创建品质工程思路 打造品质工程，推广“四新”技术。采用全面、系统、科学、经济的工程 质量管理理念，贯彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的管 理要求，在施工中创造和运用先进的施工技术和方法，强化监督管理，确保工 程质量经得起时间考验。通过积极自主的转变工程质量管理和经营管理观念， 推动工程建设行业工程质量管理工作的不断提高，实现项目建设品质的全面提 升。 1.2创建目标 着力把津石高速公路打造成内在质量和外在品味有机统一的高速公路，倾 力把紫惠高速公路建设成为一条优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的 绿色品质工程双示范项目。 1.3 “品质工程”创建内涵 通过“品质工程”示范创建，从解决质量突出问题入手，以提高发展质量 和效益为中心，以规范化和示范创建为引领，以专业化和精细化为基础，以标 准化和信息化为手段，以推进品质工程为核心，以组织、制度、技术、资金为 保障，统筹部署、协调推进、定期总结，确保示范创建取得成效。 1、质量管理：包括质量分析、质量控制、质量改进、对比分析、质量考核。 2、职业健康：包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理。 3、安全管理：包括项目安全日常管理、重大危险源、安全设施管理、危化 品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管 理等。 4、环境保护：包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、废水、 弃物管理和环境辨识等； 5、检查与整改：包括检查整改设置、检查整改统计、检查整改记录管理、 2 检查整改统计分析等。 6、设备管理：包括设备基本信息管理、设备的检查、设备的维修、设备的 保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废； 7、企业文化体系管理：包括文件记录管理、管理评审、目标指标、相关方 管理、法律法规。 8、人员管理：岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外来人员的管 理、供应商流程管理。 1.4基本原则 1、立足项目实际，创建特色工程 结合津石高速第六标段项目工程特点，综合考虑津石高速第六标段地区施 工环境情况，确立“树环保理念，筑绿色工程”的环境方针。统筹内部和外部 各种主客观因素，把准品质工程定位，明确创建方向，制定独具特色，亮点纷 呈的创建方案，精细实施，建成具有鲜明特色又充满人文内涵的