福田 - 可靠性开发-从被动向主动的转变.pdf

□公开 ■非公开 可靠性开发，从被动 向主动的转变 北汽福田汽车股份有限公司 刘继承 2021.07. Contents 目录 01 福田可靠性开发现状及存在问题 02 目标与技术路径选择 03 合作成果 04 近期展望 01 福田可靠性开发现状及存在问题  可靠性开发现状 ① 2015~2019 ，建立了基于用户使用工况的可靠性测试与评价体系“2+5+7”。 ② 搭建了金字塔形的可靠性测试与评价体系架构，具备了系统化、流程化和规范化的特点。 ③ 实现了可靠性验证全过程可设计、可测量、可评价，包括试验策划、实施与过程控制和结果评估与应用，以及故 障问题的全过程管控与闭环管理。 2个基本点 5大阶段 7种工具 可靠性：产品处于可修复状态 耐久性：产品达到不可修复状态 研发可靠性 市场可靠性 耐久性 率 效 失 指标1:FR/MTBF 指标2:B10/R90C90 F R 时间t B10 SOP 上市 验证策略：用户道路可 浴盆曲线 验证策略：试验场强 靠性增长试验 化加速耐久 01 福田可靠性开发现状及存在问题  存在瓶颈 ① 被动式可靠性设计，主要通过可靠性试验来暴露设计问题，导致开发周期长，产品改进与再验证次数多； ② 缺乏系统、完整的全价值链的可靠性开发体系，尤其是在可靠性预防设计方面，一直找不到突破口； ③ 可靠性开发团队人员能力参差不齐，在可靠性设计和虚拟验证能力方面较弱； 02 目标与技术路径选择 目标 ① 构建系统、完整的开发体系：变被动设计改进向主动预防设计转变，建设福田特色可靠性开发体系，包括开发流 程、规范及作业模板； ② 打造可靠性开发专业团队：通过定制化、专业性、系统的可靠性培训，构建“可靠性先锋、骨干和专家”的金字塔 型专业团队； ③ 缩短开发周期、降低研发成本，提升产品可靠性：通过可靠性指标设定与分解、可靠性正向设计、可靠性虚拟分 析、可靠性验证与管控等过程，实现产品可靠性主动性设计与探测，缩短开发周期并降低费用； 02 目标与技术路径选择  技术路径 ① 基于实践完善体系能力：与专业咨询公司合作，导入最佳实践-理念、流程、方法及工具； ② 培训加实战提升团队能力：组建可靠性团队，通过内外部培训和项目的开展与应用提升团队能力； ③ 基于项目形成最佳实践：以轻卡平台为载体，组建项目团队（AB角）全程参与合作项目的交流、培训及交付物的编 写与评审，掌握可靠性增长规划及预防性工程等方法和工具，形成最佳实践，并拓展应用到其他平台。 产品 NPD流程 产品规划 概念设计 详细设计 样机与验证 小批量 大批量 售后 可靠性设计 流程 需求分析 基准分析 目标设定 可靠性设计 可靠性验证 上市后可靠性 KPI确定 维修数据分析