项目管理组织结构图(1).pdfVIP

项目管理组织结构图 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 质 安 技 资 取 预 设 材 工 检 全 术 料 样 算 备 料 员 员 员 员 员 员 员 员 员 项目管理人员职责和权限： 1、项目经理 （1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈 判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维 护公司的合法权益； （2 ）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目 标责任书》规定的任务； （3 ）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理 实施规划） ，并组织实施、检查、考核； （4 ）参 与 公 司 内部 施 工 项 目投 标 和 签 订 施 工 合 同 ， 合 理 配 置 人 力 、 材料设备、资金，并实行动态管理； （5 ）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、 环境保证体系并组织实施； （6 ）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情 况； （7 ）负 责 项 目综 合 管 理 ， 协 调 处 理 与 施 工 项 目有 关 的 内 外 部 事 项 ， 解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； （8 ）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （9 ）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； （10）负责处理项目经理部善后工作； （11）负责用户回访及质保维修。 2 、项目副经理 （1 ）协 助 项 目经 理 开 展 项 目管 理 工 作 ， 对 施 工 进 度 、 质 量 、 安 全 、 成本等实行全面控制； （2 ）组 织 有 关 人 员 学 习 法 律 法 规 、 标 准 、 规 范 、规 程 和 技 术 文 件 。 交流质量、安全管理经验； （3 ）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季 节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； （4 ）负责项目部质量、 安全教育活动的检查、 监督， 组织做好安全、 质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； （5 ）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理 质量事故； （6 ）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3 、技术负责人 （1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有 关人员进行交底； （2 ）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专 项 施工方案； （3 ）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设 计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； （4 ）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽 工程验收及竣工验收工作； （5 ）组织项目部范围内质量检查， 主持工程质量事故的调查、 分析、 处理，并及时上报； （6 ）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全 面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任； （7 ）负责组织技术档案的整理、定期移交归档； （8 ）负责推广应用“四新”工作； 4 、技术 员 （1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项； （2 ）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的 技术组织措施，并督促贯彻执行； （3 ）协助技术负责人向班组进行技术交底； （4 ）会 同项