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KPI设计培训;目录： 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排;目录： 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排;什么是KPI;KPI示例;为什么要引入KPI;KPI的作用;;KPI与目标的关系;目录： 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排;1、明确组织的战略和战略目标 2、确定公司的KRA及KPI 3、将公司KRA及KPI分解到部门 4、进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标 5、结合公司KRA和KPI在部门分解的KPI及部门职责、流程分析建立部门KPI集合 6、部门KPI指标审查、筛选和确定 7、制作各部门KPI管理表;1、明确组织的战略和战略目标;2、确定公司的KRA及KPI;晨辉的KRA和KPI;3、将公司KRA和KPI分解到部门;4、进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标;;4.2 从效率角度来分析如何衡量各流程的工作;4.3 从适应性角度来分析如何衡量各流程的工作;5.各部门指标汇总;6、KPI 审查、筛选;筛选评分表;7、制作各部门KPI管理表;目录： 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排; 人力资源部发放KPI设计表 各部门填写KPI设计表 顾问与各部门讨论，初步拟定各部门KPI 同公司领导讨论，确定各部门KPI; 问题与解答！ QA;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。11:30:2611:30:2611:3011/3/2020 11:30:26 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.311:30:2611:30Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。11:30:2611:30:2611:30Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.311:30:2611:30:26November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03上午11时30分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二上午11时30分26秒11:30:2620.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午11时30分20.11.311:30November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二11时30分26秒11:30:263 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午11时30分26秒上午11时30分11:30:2620.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.311:3011:30:2611:30:26Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二11时30分26秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二11时30分26秒20.11.3