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工程项目总体部署及队伍安排 第一节 施工组织机构 一、施工组织机构设置 针对本标段工程特点，为了加强建设项目管理，全面履行合同，控制建设投资，确 保工程建设工期、安全、质量、保护生态环境，全面实现建设目标，针对建设工程的意 义和特点，经过全面考察和磋商，本着专业优势互补的原则，抽调本公司有水平、有能 力、有施工经验的技术及各专业骨干组成项目经理部，项目部设经理 1人，书记1人， 副经理2人，下设施工技术部、安质环保部、物资设备部、合同计划部、财务部、综合 办公室、试验室等七部门协调、管理整个项目的工程施工。本标段项目组织机构框图如 下图所示。 1.项目经理部，全权代表公司全面执行合同。在合同执行期内，将对该项目工程负 全面法律责任。并在人员、设备、资金方面给予全了保障，确保工程建设顺利进行。 2.各部门职责： 施工技术部：负责工程项目施工的技术指导工作，负责图纸核对、岗前培训、技术 交底；编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，为每道工序生产合格产品提供可靠 的技术保证，并做好资料记录与管理；负责本标段交、接桩，开工前复测，负责结构物 精确放点，负责测量仪器的使用和调配。 安质环保部：负责本工程项目的安全及环保管理，进行岗前安全教育培训、工中日 常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。全面有效的贯彻全部质量管理应该赋予的 必要的权限。对项目的质量管理，检查、落实、监督施工方案、工艺及操作规程的执行 情况，严格按照工程施工的实施细则和相关规范，检查各工序的成品、半成品，保证上 道工序为下道工序提供合格的产品并完成记录； 物资设备部：负责工程的物资采购供应，机械设备的调遣、维修、管理。负责对采 购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备， 记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保物资供应； 合同计划部：负责工程合同、计划统计、验工计价等管理工作，编制施工预算，组 织整理有关资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核 算工作； 财务部：指导和监督资金的合理使用，进行财务管理和分析； 试验室：负责整个合同段所用的原材料取样及各种现场试验工作。原材料及试块强 度选择有资质的专业试验室进行检测，实验频率保证满足规范要求，并严格按照现场监 理工程师的要求进行； 综合办公室：负责处理日常行政事务、征地拆迁、对外协调、职工生活保障及文明 施工、消防、治安、环保措施执行与监控，为正常施工提供良好的内外环境。根据集团 公司的管理体系文件，结合本工程实际，制定针对本工程的管理体系文件并认真执行， 全面有效的贯彻管理体系赋予权限和职责； 1 标段项目经理部 项目经理： 项目总工: 项目书记: 项目副经理: 施 安 物 财 综 试 工 质 资 同 务 验 技 环 设 计 部 办 室 术 保 备 划 : 公 : 部 部 部 部 室 : : : : : 箱 箱 桥 梁 梁 面 预 架 系