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浅谈工程项目管理中的合同与成本 管理 关键词：工程程项目管理;合同;成本管理 1 合同管理与成本管理的概念及关系 工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统 理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项 目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模 越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、 质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地，安全管理，质量管理， 进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上 述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。 成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。成本 管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中 所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本 目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。获取效益 是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。由 此，成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项目 管理的本质，更是项目管理的核心。可以说，安全管理、质量管理， 进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同 管理成本投入，盲目追赶进度，忽略施工安全和工程质量而导致法律 代价的激增，进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空间。 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终 止民事权利义务关系的协议。合同管理是指在法律对合同的规范与指 引下，从合作方的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履行直 至终止的全过程的、系统的管理。履约管理、变更管理、索赔管理争 议的解决等都是合同管理的主要内容。科学规范的合同管理可以维护 甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建 立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施，最终实 现工程成本的控制目标。 2 合同在工程管理中的作用 我国的《合同法》规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原 则：(1)自愿原则;(2)合同的法律原则;(3)诚实信用原则;(4)公平原 则。工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。项目经理 部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合 同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目实 施需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险 合同等。合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与 进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。下面，我首先 将我们涉及的合同中一个特别重要的合同-承包商与业主签订的施工 合同，其在施工中的作用及有关内容向大家作一简要介绍： ①该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在 工程中进行各种经济活动的主要依据。合同在工程实施前签订，它确 定了工程所要达到的目标以及和目标相关的所有细节问题，合同确定 的工程目标主要有三个方面：工期、工程质量、工程项目单价。 ②该合同一经签订，合同双方就形成了一定的经济关系。合同规 定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利。签订合同，则 双方居于一个统一体中，共同完成项目任务，双方的总目标是一致的。 但从另一个角度看，双方的利益又是不一致的。 ③该合同是工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的 一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须 按合同办事。所以，工程项目管理以合同管理为核心。 ④承包商(项目经理部)通过对与业主签订的施工合同的分解和 委托项目服务，实施对项目的控制。 ⑤合同是工程过程中双方解决争执的根据。由于双方利益的不一 致，在工程施工过程中发生争执是难免的，可以说，合同和争执有不 解之缘。合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同 理解的不一致、合同实施环境的变化、有一方未履行或未正确地履行 合同等。 3 合同管理中的成本控制 合同价格水平直接影响工程造价的高低。在合同管理中也需要有 成本意识，尤其是在项目初期和项目收尾阶段。在订立合同的时候， 要灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程项目合同管 理效益，在项目收尾阶段，要提高索赔意识，拓宽利益空间。掌握项 目前期阶段的合同价格方法，降低价款成本“招标谈判”法是很多合 同项目的价格都采用的常见方法。 尤其是对于一些市场资源相对宽松，可供选