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人力资源工作思路及工作计划  人力资源工作思路及工作计划  人力资源工作思路及工作计划  人力资源工作思路及工作计划  年度人力资源部  年度人力资源部  总体工作思路和实施计划  总体工作思路和实施计划  xx-12-01xx xx-12-01xx 为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到 为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到 为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力 为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力 xx xx 资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定 年人力 资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定 年人力 资源管理工作的整体思路和工作计划。  资源管理工作的整体思路和工作计划。  目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极主动性和业务流 目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极主动性和业务流 程的设计和运行等方面基本适应和满足公司现阶段经营管理和发展 程的设计和运行等方面基本适应和满足公司现阶段经营管理和发展 的需要，团队沟通协作比较顺畅，但是员工观念的更新、素质的提升 的需要，团队沟通协作比较顺畅，但是员工观念的更新、素质的提升 方面距公司未来发展的需要还存在一定差距，管理规范化、工作标准 方面距公司未来发展的需要还存在一定差距，管理规范化、工作标准 化、团队职业化的程度还不够，跟不上公司发展的步伐，员工在职业 化、团队职业化的程度还不够，跟不上公司发展的步伐，员工在职业 规划和发展方向上还不够明确。基于现状和未来企业发展的考虑，充 规划和发展方向上还不够明确。基于现状和未来企业发展的考虑，充 分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定未来一段 分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定未来一段 时间的工作目标：公司管理规范化、员工工作标准化，打造职业化的 时间的工作目标：公司管理规范化、员工工作标准化，打造职业化的 xx xx 团队。围绕这一目标，现提出 年度人力资源部总体工作思路和工 团队。围绕这一目标，现提出 年度人力资源部总体工作思路和工 作计划。  作计划。  xx xx 年总体思路  年总体思路  xx xx 针对目前存在的问题， 年度人力资源部将围绕以下几方面开展工 针对目前存在的问题， 年度人力资源部将围绕以下几方面开展工 作：㈠、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化，为经营管理 作：㈠、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化，为经营管理 和绩效考核提供有效依据并更好的起到指导作用；㈡、提升员工整体 和绩效考核提供有效依据并更好的起到指导作用；㈡、提升员工整体 人力资源工作思路及工作计划  人力资源工作思路及工作计划  素质，初步形成员工教育培训体系；㈢、根据岗位特点，进一步细化 素质，初步形成员工教育培训体系；㈢、根据岗位特点，进一步细化 和调整绩效考核标准和要求，真正体现岗位和职责的差异化；㈣、根 和调整绩效考核标准和要求，真正体现岗位和职责的差异化；㈣、根 据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职 据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职 责；㈤、规范员工档案和劳动合同管理；㈥、强化员工职业生涯规划 责；㈤、规范员工档案和劳动合同管理；㈥、强化员工职业生涯规划 管理，明确员工职业发展方向和目标；㈦、人员配置和团队建设；㈧、 管理，明确员工职业发展方向和目标；㈦、人员配置和团队建设；㈧、 充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。  充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。