公路工程总监办监理管理制度.pdfVIP

公路工程总监办监理管理制度 1 一、总 则 1.1 目的 为加强 XX 至 XX 段高速公路项目的工程质量、工程进度、工程费用的 控制，提高投资效益及社会效益， 使施工监理工作法制化、 标准化、规范化、 程序化，根据交通部“公路工程施工监理规范” （JTG G10-2006）的规定， 结合山西省交通厅的有关规定，以及本工程实际情况，特制定本制度。 1.2 施工监理原则 监理人员必须执行“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁奉工”的原 则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细监理工 作计划，明确岗位职责，严格检查制度，尽职尽责做好“五控制、二管理、 一协调”的监理工作。 1.3 监理依据 施工监理的依据，主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工 程技术标准和规范，以及施工合同文件、监理服务合同，业主及监理工程师 的指令。监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、纪要、函 电和其他文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。 1.4 监理目标 1.4.1 监理总目标 XX 至 XX 段高速公路监理工作的总目标是强化监督管理， 使工程质量、 进度和投资满足合同要求，达到工程质量优、投资省、效益高的目的。 1.4.2 工程质量目标 严格按施工承包合同、 技术规范及经审批的设计图纸施工， 按交通部 “公 2 路工程质量检验评定标准” （JTGF80/1-2004）检查验收，工程质量全部达到 合格与创优良工程。 1.4.3 工程进度目标 以 XX 至 XX 段高速公路工程施工承包合同的工期作为进度控制目标。 1.4.4 投资控制目标 以 XX 至 XX 段高速公路工程施工承包合同总价作为投资控制目标。 1.5 监理工程师须知 监理工程师在履行自己的职责和权利时要注意以下几点： 1.5.1 严格执行合同是全体监理人员最基本的准则； 1.5.2 监理人员应与承包人保持正常的工作关系， 做好事前、 事中及事后 监理，重点是事前、事中过程的监理。 1.5.3 监理工程师要熟悉合同和设计文件，掌握监理工作的重点、难点， 及时处理发生的问题； 1.5.4 合同执行时，如果承包人提出并经业主同意的分包工程的任何一部 分，监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查； 1.5.5 不允许承包人有不合格的工程发生， 但又不要轻易不允许承包人在 确保工程的前提下，通过技术手段获得利益的机会； 1.5.6 监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时， 应以合同文件 和检测数据、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的办法和经验随意 做出决定； 1.5.7 监理工程师发现工程质量将受到危害时， 安全生产出现隐患时， 应 迅速地先通知承包人。然后采用劝告，提出方法引导承包人进行纠正，采取 3 措施。如果承包人不听劝告，继续施工时，必须果断地指令暂停施工，进行 详细检查，提出数据报告； 1.5.8 质量的优劣既要以试验和测量数据为依据， 还应按规范要求对试验 和测量数据进行综合评价，做出正确的结论； 1.5.9 监理工程师在计划监控中不但要指出承包人进度滞后， 还必须有充 分的根据去论证并令承包人信服，促使承包人采取措施加快进度； 1.5.10 监理在给承包人发出指令时，一定要谨慎，当合同内的事项在未 与业主和承包人协商前不要发出指令； 1.5.11监理工程师不能行使业主授权