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组织文化与敏捷：二者能否情投意合？-管理资料  最近，敏捷教练MichaelSahota一直在探讨组织文化对敏捷转换的影响， InfoQ：是什么让你开始思考组织文化，以及它对敏捷的影响？ MichaelSahota：寻找意义然后理解它，这是我做的事情。我试着寻找我的宇宙的意义所在。因此，我也会寻找我在社区中看到的事情的意义所在。寻找某些已发生之事的意义，并力图理解到底发生了什么：哪些效果很好，哪些没有作用。当我注意到某些事情有问题、发出“异味”时，联系就出现了。人们在经历失败。社区中，有些敏捷项目出现严重失败，但我们过去没有认真讨论它们。 InfoQ：你如何定义敏捷的失败？ MichaelSahota：有几种不同的方法。你可以提出有技巧的问题，让人们以自己指认的方式定义。首先是5分投票法，让所有人在0到5分之间投票，评价你所在的公司或团队向敏捷转换的过程中你个人感受到的失败感。我在德国的Play4Agile活动中得到的数字，大部分在2到3之间。当我在XP多伦多会议上提出同样的问题时，结果要好一点，平均接近3分，但是也有很多2分，可能4分更多。可总体看来，没有那么多一致意义上的成功。 那这些失败中到底发生了什么？是因为人们不了解敏捷吗？因为他们不知道如何帮助公司实施敏捷？还是因为大环境的问题，我们试图推动的东西并不适合？就是因为这个，对于到底发生了什么，我当时感到非常、非常好奇。我