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工程部门工作汇报材料  工程部工作汇报总结 光阴荏苒，时光流逝，山西中南铁路通道15标五分部项目经理部已经成立一年了。这一年是紧张而忙碌的一年，工程部在各级领导的带领下，与其他几个部门携手完成了本标段线路的主体工程施工。工程部全体成员在一年的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成项目领导交给的任务，过程是艰苦的，结果是美好的。在这一过程中体现了我们工程部年轻人的朝气，同时也暴露出我们许多的不足，下面以下几个方面对我们这一年的工作做一下总结： 一、业主及指挥部制定的节点工期及完成情况 1、节点工期：路基主体工程于8月10日前完成，桥涵工程于 7月30日前完成，轨道工程于8月15日前满足铺架条件。 2、完成情况：路基主体工程于8月20日完成，桥涵工程于8 月10日完成，轨道工程于9月20日完成。 二、工期延误主要原因： 1、与当地百姓关系没有处理到位，在工地施工的过程中经常 出现阻工的现象，一定程度上影响了施工的进度。 2、对施工队施工能力估计不足，抢工期间要求施工队上人上 设备，迟迟不能到位，严重耽误施工进度。 3、自身管理方面：工程部对施工队的施工进度慢，采取了一 系列的措施，但是力度不够，未能从本质上改变施工队技术水平差，管理能力弱，质量意识浅的缺点。 4、思想认识方面：抢工期间工程部部分成员无思想紧迫感， 干事拖拉，当天的可以完成的任务未能当天完成，另外，与其他部门之间缺乏