降成本激励方案.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 物料采购成本节约激励方案 一、目的 为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物料采 购成本，特制定本方案 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三、奖励细则 类别 激励项目 奖励金额 降低采购成 同等品质物料谈到更低供货 按三个月内的采购量乘成本降价差异的 8% 本提成 价 奖励 给新采购价格取得者 , 3%奖励给采购部 管理人员，具体细分为：总监 1%；余下部分 采购主管均分。 款到发货的谈到货到付款 按供应商三个月内采购额的 1‰作为个人奖 励 货到付款谈到月结或更长 按供应商三个月内采购额的 1‰作为个人奖 励 从自提谈到货送买方仓库 , 每次奖励个人 50 元 运费由卖方承担的 四、奖励方法及奖励范围 1．经公司相关部门检验合格允许使用的物料， 经办人责任范围内物料新采购价格与最近采 购价格下降部分，从确定第一次下单采购起，三个月内采购总量成本节约部分的 8%奖 励给新采购价格取得者， 3%奖励给采购部管理人员，具体细分为：总监 1%；余下部分 采购主管均分。 2 ．任一物料在有一人取得新低价格 （与最近原价格对比） 并开始采购三个月内， 若有另一 人取得更低采购价， 第一人取得的低价人员奖励方案按第一条计算， 第二人奖励按比第 1第 1 页 共 3 页 佘建松 2011-10-10 v1.0 可编辑可修改 一人采购单价下降部分参照第一条方法核算。并以此类推。 3 ．当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围。 当市场原料情况发生变化， 但老供应商不降价或降价不到位， 通过开发新供应商的介入 后降价，可以依照上述第 1、 2 第计算提成。 4 ．在工艺更改， 换新物料代替老物料的情况下， 因此而对成本产生的影响， 不在提成计算 范围。 5 ．虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6 ．首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。 五、供应商竞价相关管理规定 1．公司物料在现有供应商之间竞价时， 先按正常的程序打样。 经打样合格后， 如价格有优 势，则择优选择。 公司物料在新开发的供应商处竞价时 , 先按正常的程序打样。 经打样 合格后，须由公司派人去实地考察评估合格后，方可下单引入竞争。 2 ．新开发的供应商未经实地考察或出具合格的评估报告前， 原则上不能下单采购， 特殊情 况须出具文件