集采工作计划.pdfVIP

2013 年度 物资分公司集采 工作计划 物资分公 司集采工作于二〇一二年四月开展以来，经过近一年的深入实 施取得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年 ,为了更 好的完成 2013 年公司物资集中采购计划 ,物资分公司依据 2 月 16 日长 沙 物 资 集 中 采 购 会 议 的 工 作 思 路 做 出 以 下 安 排 : 1 及时了解市场情形 , 调查项目部物资需求及消耗情况，熟悉各 种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。 2 审核各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟 悉和掌握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途 和产地。检查是否符合质量要求。 3按计 划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标，检查合同 的执行和落实情况。参与对供应商的评估和认证，以保证供应 商的优良性。 4督促各项目物资部 门及时制定本项目物资计划并按时上报公司 , 以便公司对各项目 需 求 计 划 的 汇 总 编 排 并 及 时 报 于 供 应 商 组 织 供 应 。 5 与 供 货 单 位 建 立 良好 的 关 系 ， 在 平 等 互 利 的 原 则 下 开 展业务往来。物资需求计划报交后 ,多于供应单位沟通 ,督促物资 的及时交付。 6注重对新产品、新材料供应商的 寻找、资料的收集及开发 ,定期对供应商进行体系综合评估及认 证 . 与 供 应 商 的 比 价 、 议 价 与 谈 判 才 能 做 到 心 中 有 数 。 7 及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作。做好 各种物资价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管并 合 理 归 档 ， 同 时 切 实 做 好 相 关 资 料 的 保 密 工 作 。 8 完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。 物资分公司在 2013 年工作中，将以降低成本和提高效率为工作 中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献 出自己的力量。 物资分公司集采中 心 2013/2/20 篇二：企管集采工作计划 2014 年 企 管 中 心 关 于 集 采 的 工 作 计 划 一、企管中心的职责 企管 中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责， 主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的 跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的 考 核 评 估 工 作 。 具 体 职 责 内 容 参 见 《 xx 集 团 [2014] 号附件： （xx 集团企管 -005 ）一二级协议药品采购管理规 定 v3.0 》 （以 下 简 称 《协 议 药 品 采 购 规 定 v3.0 》）。 二、企管中心监管内容 企 管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指 标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）