原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理师课程讲义重点摘要—-培训
与开发制定培训规划的要求：1、系统性
2、标准化3、有效性4、普遍性。培训规
划的主要内容：1、目的（为什么）2、目
标（解决员工培训应达到什么样的标准）
3、对象和内容4、范围5、规模6、时间
7、地点8、费用（直接、间接成本）9、方
法10、教师11、计划的实施。培训规划的
基本步骤:1、培训需求分析（目标:明确员
工现有技能和理想状态之间的差距）2、工
作岗位说明（目标：收集有关新岗位和现
岗位要求的数据）3、工作任务分析（目标:
明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜
在困难）4、培训内容排序（目标：排定各
项学习
文档评论（0）