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生产管理
编制总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划并与现场实际进度紧密结合及时调整，按照进度计划编制人、材料、机械使用计划，保证供应、避免浪费、保证工期。
采用PDCA循环管理模式
安全管理
1安全管理2脚手架3模板支撑体系4安全防护5临时用电6起重机7机械安全8消防保卫
安全文明施工
例如：微型消防站、PM2.5监测仪、电子公示屏、大门外六牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、重大危险源公示牌、现场总平面布置图、建筑工程效果图）、钢筋加工棚、木工加工棚、讲评台、样板区、场内材料堆放区域标识标牌、绿色施工等
技术管理
施工组织设计--施工方案（分项）--技术交底（工序、班组）
方案先行，指导施工，方案不能脱离实际。
在整个管理过程中引入
安全文明施工标准化、质量管理标准化、安全管理标准化为生产、安全、技术保驾护航。
管理的核心是目标控制
管理的重点是人员配合
管理的目的是降低成本、加快进度、保证质量
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