2022年度中国最佳雇主研究深度分析.docxVIP

? 翰 威 特 前 沿 ? 文化聚焦 解决方案 最新动向 ? ? 获取人才是高绩效组织的活力源泉 ? ????企业对人才的争夺已经白热化，“人才供应链〞的管理作为一项战略能力，可以将业绩欣欣向荣的企业和苦苦挣扎的企业进行区分。????获取人才是一种竞争优势：●集中探讨三个问题：1.什么样的人才是我们将来所需要的？2.我们需要多少这样的人才？3.我们去哪里寻找我们需要的人才？●创立人才培育联盟，更直接、更积极地到市场上去寻找预期的人才，并重新吸引已离职的员工。● 运用新科技来执行高效的招聘工作。  ? 翰 威 特 信 箱 DID YOU KNOW 你知道吗？ 2007年度中国最正确雇主研究结果显示：73%的最正确雇主企业通过判断是否产生所期望的绩效来奖励和表彰员工，而其它雇主中只有37%采用同样做法。 问题：何谓下一代HR？答复：“下一代HR〞是以翰威特的调查研究结果和客户的实际操作经验为根底而形成的理念。我们认为下一代HR将改变传统的形象职能，不断致力于对人才的留用和培养，极大地提高工作业绩，驱动以下四个主要的商业结果：源源不断地为企业提供优质人才 建立一个高绩效的工作环境 提升领导层和关键人才的能力 创立一个和谐的雇佣关系 如何定义亚洲最正确雇主 ? ? ????亚洲经济突飞猛进，现已成为卖方的劳动力市场。如何才能获取适宜的人才、开展他们的潜能并且留住他们？这些问题的解决能够使企业从一批差强人意的公司中脱颖而出。????2007年度亚洲最正确雇主研究吸引了众多的参与者。什么样的措施才能使员工表现出最正确 成绩、让企业在稳健的劳动力市场中取得竞争优势？通过此次研究获得的信息，翰威特及其户对这些问题有了深层了解。????研究说明，最正确雇主在过去三年内的收益增长率明显超过其余公司。此外，在过去两年内，最正确雇主的劳动生产力、人力资源管理效率及利润增长率方面均高于其余公司。????“从股东总体回报、短期及长期绩效评估指标来看，可塑性更强的企业往往更加容易取得成功。〞— 安德鲁·贝尔(Andrew Bell)，翰威特组织与人员价值管理咨询部门全球总裁。 ? 参与研究者 ? ? ????此次研究覆盖七大市场－中国大陆、印度、澳大利亚及新西兰、韩国、日本、新加坡，以及香港。超过750家企业参与了此次研究活动。????仅员工意见调查(EOS)一项就收到将近16万份反响意见，代表了超过170万名员工的观点。 研究方法????人力资源团队提供的信息让翰威特对这些公司的人力资源管理策略、绩效度量以及组织统计数字等有了更广泛而深刻的认识。此外，这些信息还与人员管理信息库调查问卷(PPI)进行了比较。●为了验证数据，翰威特在每个市场随机抽取了参与者，并进行了四个小时的评审。●翰威特还对总裁们进行了访谈，并听取了他们的意见与观点。 ? ●随后，翰威特对三种研究工具进行了初步分析，并制作了不记名的公司报告，经过事先筛选，协助当地的独立评选团进行评选工作。●各个市场的独立评选团均由业内人士和学术专家组成，他们按照自己的标准评选出该地区最正确雇主。????翰威特在对数据进行分析之后，就以下根本问题形成了独到的见解：●人员管理方面的操作对公司的成功具有怎样的影响？●成功的雇主们采用的是哪些有效的人员管理策略？●其它组织能否照搬这些有效操作并获得成功？是否存在通用原那么？或者，每个公司均需将这些有效操作与公司文化相整合才能获得成功？????该研究并未局限于特定的客户，而是包含了不同的研究对象。这些不同研究对象包括各种类型的组织，从上市的跨国公司，到合伙私营企业或家族企业。????评选结果????最正确雇主来自九大行业，从呼叫中心到零售连锁企业，从医药行业到餐饮行业；最正确雇主还来自七个不同的市场：中国大陆六家、印度四家、澳大利亚及新西兰四家、新加坡三家、香港、日本和韩国各一家。亚洲最正确雇主依次排名： ????最正确雇主的员工敬业度与客户满意度是直接挂钩的。他们要确定员工对业务需求了如指掌，并在建设深厚的企业文化与人员管理操作方面投入大量的时间与资源，以支持并实现这些业务需求。????????评委们的评选标准相当严格，但最正确雇主均不负众望，以出色的成绩到达甚至超过了这些标准： ??●高层领导的承诺以及人员管理的有效性●人力资本管理的整体有效性员工的敬业度与一致性●以客户为中心●业务的成功????最正确雇主企业的员工敬业度高达87% ；而其余