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PMP工程项目管理应遵循的八大原则 PMP项目管理专业人士资格认证。 它是由美国项目管理协会 （Project Management In stitute（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 目前，美国项目管理协会建立的认证考 试有：PMP （项目管理师）和 CAPM （项目管理助理师）已在全世界 190多个国家和地区 设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了 ACP（AGILE敏捷认证）和PGMP （项目集管理认证），另外 PBA（商业分析师）预计于2016年年底开始推行。下面是希赛 PMP学院小编为大家提供相关信息内容。 项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普 遍存在。从实践经验看， 项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。 项目管理优，则 企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理， 应遵循以下原则： 整合资源，合理投入 规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。 近年要高度重视工装设备的投入问题。 关键设备应自主投入，并尽可能选用性能可靠的品牌产品。 通用设备、普通设备应充分利用 社会现存资源，控制投入，原则上都应通过租赁社会设备或施工队伍自带的方式加以解决， 谨防过度投入。设备是提升施工专项能力