公司通信施工项目管理.pptxVIP

通信工程的施工工程管理 ;目录;1．工程工程管理的定义 工程工程管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程工程为目的，按照其内在的逻辑规律对工程工程进行有效地方案、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。 由施工单位进行工程管理叫施工工程管理。施工工程管理的特点是工程管理者处于实施者的地位，站在实施主体的立场，其管理范围是建设的全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法，通过一定的组织形式和各种措施，对建设工程的建设过程进??方案、协调、监督、控制以到达保证建设工程质量、缩短建设工期、降低工程本钱目的。;2．移动通信建设工程工程的特点 ◆科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面； ◆投资大、要求高，通信建设工程都是在用网建设工程，对新、扩建工程的稳定性和可靠性的要求很高。 ◆难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部协调工作量多、难。 ◆任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国移动公司，要求超常规开展，时效性要求特别高。 ◆参建单位多。; 3．移动通信工程工程管理的特点： 通信建设工程是一个系统工程。建设对象是一个网络，一个建设工程不管规模大小，都是整个通信网的组成局部，都会关系到整个网络的质量和平安。某一期工程通常多有至少7－8个单项工程组成。 每个单项工程除了建设单位外，参与建设工程的主体还有：设计、施工、监理及设备和主材供给等多个单位；在参建过程中，他们也都相应地组建了工程管理机构，在工程建设的相应阶段担负建设工程管理任务。因此，为了实现建设工程管理的目标，建设单位工程管理应充分发挥和利用其它几个主体单位的工程管理作用，特别是监理、施工和设备承包商的工程管理。;6;二、工程工程的全过程管理;;2.施工准备阶段;;2.2 施工组织设计内容;附图：公司某工程施工组织方案;3.施工阶段? ;;3.2 质量管理 ;? ;3.3 进度管理 ;主设备安装施工已完成工程量确认单;3.3 进度管理例一;;;4.验收、交工与结算阶段?;5.工程保修阶段;三、河南公司中移通信施工过程控制;6 程序 6.1 顾客要求确实认 省移动公司在每期工程开工前，召开由设备厂家、本公司业务技术部等相关部门参加的工程启动会，由省移动公司介绍工程的情况和要求、准备情况、设备到货方案、各地移动分公司联系人员名单等。 与产品有关要求的评审 施工任务应在接受之前进行评审。评审应确保： 所有的要求已规定明确、适当并形成文件； 任何与之前不一致的要求已经得到解决； c. 本分公司有能力满足施工任务的要求。 6.2.2 接到各地市移动分公司发送的施工方案的电子邮件后，由工程处工程经理根据启动会的信息及与各地市移动分公司联系的设备到货情况等进行评审，评审确认后，工程经理在?工程任务下达通知单?上签字确认。 工程处应建立?工程日报?，记录每日的工程情况和进度。;6.3 施工队长接到?工程任务下达通知单?后，与当地移动分公司相关人员进行接洽，做好施工安排。 6.4 施工前由施工队长向施工人员进行平安技术交底，并将交底的情况和内容记录在?施工日志?中。 6.5 施工过程管理 各施工队按照有关安装技术标准和施工图纸进行施工，每日做好?施工日志?。 施工队到达现场后如遇到不具备施工条件时，将具体情况记录在?施工日志?和?工程变更记录及施工备忘?中。 施工队在施工过程中，假设遇与施工图纸不符时，及时与客户取得联系，将具体情况记录在?施工日志?中并将变更后的情况记录在?工程变更记录及施工备忘?中。 施工过程中的登高作业和加电作业为关键工序。 对关键工序的操作执行?登高作业及加电作业平安操作规程?。 对关键工序的操作人员必须具备相应的资质，具体执行?人力资源控制程序?。 6.5.4.3 关键工序是巡检工作中的必检工程。 6.5.5 施工队长每日将施工进度及情况上报工程处，由工程处汇总?工程日报?，每周形成周报后上报。 6.5.6 施工过程中对所使用的客户财产的管理执行?文明施工管理规定?和?施工余料管理规定?。 6.5.7 施工过程中，文明施工执行?文明施工管理规定?。;6.6 与顾客的沟通 工程处建立?顾客投诉、抱怨记录?，接受顾客的投诉，包括抱怨。 6.6.2 工程处巡检人员在巡检时，与各地市移动分公司配合人员进行交流，了解客户对施工情况的反响，客户有抱怨或投诉时，填写?顾客投诉、抱怨记录?。 单项工程结束时，各施工队向各地市移动分公司工程的征询对该项满意情况，征询结果记录在?工程任务下达通知单?的派工回执单中。 施工结束后，各施工队收集、整理各种施工记录、资料，交回工程处。;7 记录 QR008-001?工程任务下达通知单? QR008-002?施工日志? QR0