卓越团队建设共识营实践篇性格分析.pptxVIP

卓越团队建设共识营 实践篇;挑选团队成员;人际风格;人际风格会提供给你的帮助： *跳出巢臼，用新的方式思考和分析 *受人欢送 *使别人的想法同你一样 *增加你的影响力，和信服力和完成事的能力 *处理同别人的冲突，防止纷争，维持良好的人际关系 *更好地听，更清晰地了解自己;能力;能力-擅长与不擅长 风格-适合不适合;人际风格课程大纲;;第一篇 人际风格测试 *人际行为与风格的差异 *人际风格测试与分析 ;第二篇 认识人际风格;第一篇 人际风格测试 *人际行为与风格的差异 *人际风格测试与分析 ;人的两种根本风格;左右大脑的测试;人际关系;;行为方式;人的不同类型;第二篇 认识人际风格;G 理性;活泼型 力量型 完美型 和平型;四种典型的人际风格;四种典型性格特征的典型人物;活泼型人物的职业取向;完美型人物的职业取向;力量型人物的职业取向;和平型人物的职业取向;人际风格的过当;活泼型的过当;力量型的过当;完美型的过当;和平型的过当;性格象限分析图;性格组合;人际风格的自我调整;第三篇 人际风格应用;G 理性; 人际风格与沟通;和蔼型 友善 有耐心 敏感 和风细雨 喜欢倾听;活泼型的倾听风格;与活泼型的沟通原那么;力量型的倾听风格;与力量型沟通原那么;和平型的倾听风格 ;与和平型沟通原那么;完美型的倾听风格 ;与完美型沟通原那么;How you communication is as important as what You communicate. 如何沟通与沟通什么同样重要。;挑选团队成员;人际风格与团队建设;风格与角色;成功团队的七种角色;挑选团队成员的原那么;挑选团队成员;Conflict Management 冲突管理;What is Management? -Getting Ordinary people to performance In an extraordinary way. --Peter Drucker. ;冲突对组织的危害;认识与了解冲突;冲突是好事，还是坏事？;冲突的类型;组织内冲突水平;纵向冲突;横向冲突;斜向冲突;录象学习：识别冲突;建设性冲突和对抗性冲突;冲突程度与组织绩效;冲突处理的原那么;处理冲突的九种行为模式;冲突处理的过程;2021/7/11;处理冲突模型的选择;处理冲突的策略与技巧;人际风格与冲突处理;卓越团队建设7原那么;挑选团队成员;THANK YOU THE END!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:20:1212:20:1212:207/11/2021 12:20:12 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2112:20:1212:20Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。12:20:1212:20:1212:20Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2112:20:1212:20:12July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202112:20:12 下午12:20:127月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:20 下午7月-2112:20July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 12:20:1212:20:1211 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:20:12 下午12:20 下午12:20:127月-21