华润万佳综超简介.pptxVIP

综合超市简介 指引编写说明 培训与推广反响;1、综合超市简介;综合超市的业态核心价值—“价格+品种〞的需求组合;;;综合超市经营面积范围4000-6000平方米;;综合超市扩张的目标区域为苏南浙东和珠江三角洲地区;综合超市将进入苏南、浙东、珠江三角洲地区19个城市，自建门店;为实现区域扩张和商业方案的核心要求，综合超市需要制定阶段性目标和行动方案;适应公司大力推进综合超市业态的开展战略;营业管理本部;为适合不同的使用需求，将?指引?分编为6册，并可按节分拆和合订，具体内容如下;1、?综合超市指引?将为各二级公司拓展综合超 市提供可借鉴的内容，并对综合超市在各地的 开展提供较为一致的指引。2、需要强调的是，?指引?终归是指引，它可以 借鉴，但需要在工作中不断对其进行修正，通 过不断的吸取各方面的意见和建议，它才能更 具可操作性和通用性。3、由于各地的信息系统均有差异，采购、营运等 方面都有较大不同，在?指引?的编写过程中 虽尽量防止冲突或照顾大多数的需求，但可以 肯定的是，它仍是一个半成品，有待实际操作  中的检验和测试，有待修订各方面的漏洞和矛盾。4、各二级公司在使用?指引?的过程中要积极提出 意见，为?指引?的最终修订做奉献。;3、培训与推广反响;2021/7/11;培训时间及推广期安排;培训课程表;各二级公司成立“指引执行小组〞1、参加指引培训2、负责各地的再培训3、落实指引到工作中去4、反响意见和建议上交总部5、指导综超各方面的工作细节6、按期完成指引推广期的各项工作7、建议由各地总经理或分管副总牵头;?综合超市指引?的应用与反响1、?综合超市指引?的应用情况与反响意见由各二级公司综超执行小  组负责收集，并及时上报营业管理本部文秘组〔联系人：关卓  分机252〕集中整理，作为修订研讨的依据。 2、初次反响： ?综合超市指引?培训完成后，各二级公司相关人员可就其所了解  的内容，比照本地实际运作情况，提出初步反响意见和建议。 〔附反响意见表〕3、?指引?应用： 各二级公司在已开或待开的综超门店中，参考?指引?的相关内容， 对具体的工作做出指导。对应用过程中出现的问题定期〔月〕反响， 对重大问题及时反响。 1) 阶段性反响： 培训完成后三个月时〔11月底〕，各二级公司根据在所属综超  门店的应用，对应用中的问题与建议要做出阶段性反响，系统 的总结?指引?推广情况。 2) 修订与应用： ?综超指引?可能适当修订，总部的修订稿将适时的下发各二 级公司，各二级公司再参考修订稿进行应用。;4、应用与反响原那么：A、 能参考?指引?进行应用的工作应用到工作中去，个别不适宜的细节作为问题进行反响，在?指引?修订本中表达。B、 不适合各地实际运作流程，各二级公司可暂不参考，待研讨后再做应用，但需及时将情况进行反响，并将可行性操作建议提出来。C、 ?指引?中没有涉及到的内容，各二级公司认为有必要进行补充的，可提出建议，并反响二级公司目前可以借鉴的作法。D、 ?指引?只提供综合超市运作的参考，各二级公司要因地制宜，并对应用情况要及时总结经验教训并上报。;5、?综合超市指引?的修订1) ?指引?编写成员及培训成员及时了解各公司的意见反响，对在综合超市的应用情况进行总结，适时的听取各方面意见，对?指引?进行修订。 2) 收集反响意见：在?指引?的应用阶段，及时收集各二级公司的意见，并初步确定修订方向。3) ?指引?内容研讨与实地考察：根据各方面反响的情况，讨论相关内容，必要时到实地进行考察，确定修订内容。4) 根本性修订：根据咨询公司研究的综合超市模型，对涉及流程变动和根本性的问题进行较大的修订。5) 最终实施稿： 推广应用三个月后〔11月〕，编写小组成员将就各种意见和建议对?指引?进行全面修订，反映各二级公司的需求，对综合超市的运作起到实际指导意义，出最终稿。;谢谢各位！;2021/7/11;谢 谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:19:2712:19:2712:197/11/2021 12:19:27 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2112:19:2712