华为战略薪酬管理.pptxVIP

华为战略薪酬管理;战略性薪酬管理的内涵;表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别：; 战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原那么:;战略性薪酬管理的作用; 　　华为技术〔“华为〞〕是全球领先的下一代电信网络解决方案供给商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、效劳和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。 ?????? ??????? 华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上???、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及效劳网络普及全球，为客户提供快速、优质的效劳。 ??????? 目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及28个全球前50强的运营商，效劳全球超过10亿用户。 　;愿 景 ： 丰富人们的沟通和生活  使 命： 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和效劳，持续为客户创造最大价值。 ;华为人力资源：;华为的薪酬战略观念:;华为的薪酬战略指导方针:;华为薪酬根本构成：;;1.表现组织战略; 华为从它成立之日起，看重的就是知识，而不是资本。从这个理念出发，华为确立了“人力资本不断增值优于财务价值增值”的发展原则。; ; ; 以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托（地面），以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）、报酬认可（留）四大支柱为支撑的选、育、用、留体系；在这个基础上才形成了风吹不散，雨打不进的以业务管理为屋顶，以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。 ;5.适应环境和变革的压力;6.文化和法律的约束; ;三.外部竞争性：;四.员工的奉献：; ;;华为战略性薪酬管理总结和建议：;华为战略性薪酬管理缺乏：; 华为已经不再是以前的高速增长的成长期了，更多的是进入了成熟期，企业资本收益率增幅减缓。因此这个时期的华为战略性薪酬管理应该更多的关注绩效奖金及可变薪酬在薪酬结构中的构成，适当降低薪酬成本的压力。特别是在华为股权等长期激励效益降低的时候更应更多的考虑可变薪酬的激励效应。;华为战略性薪酬管理建议:;3.加强实施全面薪酬战略：;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:11:4509:11:4509:117/11/2021 9:11:45 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2109:11:4509:11Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。09:11:4509:11:4509:11Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2109:11:4509:11:45July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20219:11:45 上午09:11:457月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:11 上午7月-2109:11July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 9:11:4509:11:4511 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:11:45 上午9:11 上午09:11:457月-21