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供应部工作计划（共 6 篇） 第 1 篇：供应部工作计划 供应部工作计划一： 20XX 年在送旧迎新之际，供应部在回顾 20XX 年工作开展的基础上， 总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管 理，从内部开采潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识以及协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、呈献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 20XX 年工作措施一、提早动手，备足库存春季是煤炭采购最困难的一个季节， 但不管怎么困难我们都要紧紧抓住仅有的时间，为生产备好煤，这是实现公司20XX 年“开门红”的关键。 煤炭： 一、计划在 20XX 年 1 月份采购洗精煤 25000 吨，2 月份 6000 吨，3 月份 25000 吨，合计 56000 吨;平均热值控制在 5600 大卡/公斤以上。2、由于洗煤车间 3 月份才开始正式生产，供应部计划 3 月份开始采购原煤。因各洗煤厂完全洗煤利润不大，很多采取混煤生产方式洗精煤。如果洗煤车间完全洗煤，供应部需每月购原煤 4 万吨，满足生产需要。如洗煤车间采取混煤方式，供应部则需每 月购原煤约 30000—35000 吨，另外还要购部门高热值、高挥发份的烟煤及高热 值，挥发份在 12-17 之间的半无烟煤，确保公司正常生产。其他材料：根据生 产月需求计划进行采购，并以此作为绩效考核依据。计划全年采购石灰石 250 万吨，矿渣 22 万吨，包装袋 1700 万条，助磨剂 1 万吨，粉煤灰 15 万吨，铝矿 废石 21 万吨，砂岩 30 万吨，石膏 15 万吨。 二、培训员工，规范管理《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为 20XX 年供应部开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文 化，巩固品牌意识，提高团队的凝聚力以及向心力。 培训目标：1、人员培训覆盖率达到 100%2、人员培训考核合格率达到 100%管理目标：1、人员月前制定计划完成率达到 90%2、各材料采购价格低于市场价格达到 5%措施：1.每月 1 次员工培训。2.每月 2 次部门会议。3.每周一次工作总结。4.每月多次材料价格调查。 三、上传下达，协调沟通供应部 20XX 年会一如既往的做到让员工了解公司规划，及时了解公司动态，与各个部门沟通解决问题。 最后，希望通过供应部每个员工的不懈努力，为公司的不断发展贡献力量，为公司创造出更大的价值。祝愿公司 20XX 年，兔年大吉! 二： 本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对 20XX 年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价，控制价格审核流程，让供应部的采购工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有 退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检 查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰。 三、品质保证。 做好本部门人员的日常培训工作，更多更快的掌握原材物料采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。 四、成本控制。 20XX 年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。 五、采购效率。 20XX 年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性，有目的性。尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。 并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。 六、异常情况的处理。 因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关