关于企业公司核心价值观的分析教材.pptxVIP

企业文化的建设和管理——关于公司核心价值观的分析2021/7/11要点1.为表达公司核心价值观，公司每年进行奖车奖房鼓励。2.为什么要进行企业文化建设与管理？3.如何进行企业文化建设？2021/7/11核心价值观开展中共享，共享中开展释义：即企业与员工共铸理想、共建和谐和共享开展。 —— 以客户为中心，充分了解客户的现实需求与潜在需求，为客户提供平安可靠的产品和方便快捷、优质高效的效劳；—— 以员工为根本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的开展空间；　通过管理、技术、制度和市场等方面创新，全面提升公司的经营管理水平和技术水平，提高企业的经营活力和凝聚力；—— 内部团结，我们作为东宏大家庭的一员，只有和大家一起，团结互助、同心协力、众志成城，才可以集中力量实现共同的理想、获得光明的未来；—— 融合互补，追求和谐，和谐是和睦协调，是“你中有我，我中有你〞一体关系，既是目标又是过程。2021/7/112021年年终兑现奖励的标准及公司投入　1〕2021年公司设立的奖项：　杰出奉献奖：高级住房30套；　杰出奉献提名奖：21人〔高级住房〕；　卓越奉献奖〔奔驰〕：1辆；　特别奉献奖〔现代〕：10辆；　突出奉献奖〔比亚迪〕：52辆；　突出奉献提名奖〔比亚迪〕：9人；　优秀管理奖：9人*2500元/人；　先进个人：61人*2500元/人；　工作标兵：103人*1500元/人；　优秀团队奖：9个*2000元/个；　总经理特别提名奖：2人*5000元/人；　总经理提名奖：14人*2000元/人；　销售冠军团队奖：1个*10万元；　财务中心部门鼓励奖：3人*1500元/人。　2〕用于奖励共计投入1900多万，兑现奖金2900多万。2021/7/11企业文化是企业管理的高级阶段一年企业靠运气；十年企业靠经营；百年企业靠文化。 三流企业卖体力；二流企业卖技术；一流企业卖文化。2021/7/11国力的较量在于企业企业的较量在于企业家企业家的较量在于经营管理的智慧经营管理的智慧就是企业文化的全部内容！2021/7/11企业文化的概念指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，根本信念及行为标准。企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。文化就是制度与行为的积淀 2021/7/11企业文化的意义吸引人才积攒人气凝聚人心2021/7/11企业文化要弄清我是谁？我为谁？我做谁？2021/7/11企业为什么要导入企业文化？内需外压企业文化2021/7/11企业文化建设的意义：企业外在压力目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位又在哪里？行业的未来开展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势是什么？市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给客户提供更周到、更满意的产品和效劳，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？2021/7/11业绩、技术、产品、经营、效劳等方面，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新，抢占市场先机?客户的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑进而影响客户的决择?作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传播形式，增强广告效果，节省传播本钱?2021/7/11企业文化建设的意义：企业内在需求提高员工素质；提高管理水平加强决策的目的性和科学性；精神文明建设的实效化；公司经营理念的系统性和独特性；员工行为的标准；视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作气氛。2021/7/11行为体系，是企业文化的行为表象行为体系是以打动人心的道德奉劝代替生硬乏味的条款规定，让员工被感性的人文精神所感召，发自内心地按照我们所提倡的纲领、标准去指导自己的行为。同时，依据MI中企业核心价值观的要求，明示企业各层员工在日常工作、学习和生活中应有的具体行为，按国际惯例及国情、地方风俗规定出企业员工应遵从的商务礼仪、特殊仪式和仪容仪表举止标准等。2021/7/11视觉体系，是企业文化的视觉表象视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志、名称字体、标准色系、辅助图案等根底设计系统，并将之全面应用到企业所有的可视系统中，使理念视觉化，到达统一、美观、易于识别的静态的形象效果。2021/7/11理念共识化行为规范化视觉一体化企业文化企业信仰体系企业行为体系企业视觉体系2021/7/11企业文化之理念体系根本內容企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力〔动机〕企业愿景—公司希望到达的目标,员工憧憬的美好蓝图〔定位〕核心价值观—制定制度的原那么依据,衡量行为的根本准那么〔原那么〕企业精神—企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态〔作风〕沟通口号—经