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- 2021-11-26 发布于上海
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第二章工程概况与特点
一、工程概况
二. 工程特点
本工程面积为 6 万平方米,包括乔灌木种植、草 皮及地被种植、土方工程、风景
石摆设及喷淋工程。
三、工期要求
计划工期 2006 年 8 月 20 日至 2006 年 9 月 20 日。
六、质量要求
优 良工 程
第三章 施工方案、施工方法
第一节 施工前期准备工作
一、施工前期准备工作
为了更好的完成本工程的施工任务, 确保工程质量和施工工期, 我公司将具有
多年施工管理经验的技术骨干投入到此项工程中,确保公司做出另一样板工程。
本工程的施工组织机构构成、框架图及其负责人
项目经理: 林满扬
总工程师:梁心如 计划工程师:段冠玉 财务负责人: 丁秋莲
绿 绿 现 材 质 预 资
化 化 场 料 计 量 结 料
工 工 施 供 量 安 11
程 程 工 应 负 全 算 负
师 师 负 负 责 负 负 责
责 责 人 责 责 人
杨 黄 人 人 人 人
唐
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测 材 施 运 成 后 保
量 料 工 输 控 勤 养
班 班 班 班 班 班 班
组 组 组 组 组 组 组
附简历证明材料
二、施工准备
1、施工人员的准备
实行项目经理负责制,一切工作由工程指挥部负责主持和召集,由项目经理按
施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部,统筹部署和实施本工程的
各项具体工作。进场前,工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员,班组长进
行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任,实行岗位责任制。
2、施工技术准备
开工前,在总工程师、工程师的带领下,集中参加本项工程的技术人员认真阅
读图纸、施工技术要求、学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底,
每一级由设计人将设计规模、设计意图以及各项指标向施工队交底同时解答图纸不
清楚的问题;第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习 “施工组织”,
明确质量目标,技术标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决
方法;第三级由本工程的技术负责人和施工员对施工组织进行交底,对关键的工序
要认真研究实施技术可行性及实施方法。
3、施工现场准备
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