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目视管理与8S;Part 1 目视管理;1.1目视管理的五个重点;1.2何谓目视管理;1.目视管理形象直观,能快速而且正确的传递信息,有利于提高工作效率。;2. 目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用。;3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:33:5022:33:5022:338/4/2021 10:33:50 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2122:33:5022:33Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:33:5022:33:5022:33Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2122:33:5022:33:50August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202110:33:50 下午22:33:50八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2110:33 下午八月-2122:33August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 22:33:5022:33:5004 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:33:50 下午10:33 下午22:33:50八月-21 ;1.3目视管理的优点;1.4目视管理的要点;1.5目视管理的分类;1.5.1.目视管理的物品管理;1.5.2.目视管理的作业管理;1.5.3.目视管理的设备管理;1.5.4.目视管理的质量管理;1.5.5目视管理的安全管理;强化沟通管道 塑造团队精神;2.目视管理的工具;;;;;2.2管理板运用介绍—生产管理板;2.3管理板运用介绍—人员配置板;2.4管理板运用介绍—质量情报中心;2.5管理板运用介绍—仓储管理板(1);2.5管理板运用介绍—仓储管理板(2);T.T;3.1颜色管理应用--优劣法;颜色优劣法举例:;3.2颜色管理应用--心理法;3.2颜色心理法之应用;3.3颜色管理应用--层别法;第XX工站 XXXX异常;;4.管理图表--应用范例（1）;4.管理图表--应用范例（2）;;;1.1. 8S 内涵;1.1. 8S 内涵;;;1.4. 8S的相互关系;1.5. 8S的作用;;;;;;;;;;;;;5S始于素养,终于素养;;2.6.安全;防止发生安全事故的工具;2.7.节约;2.7.节约行动;目 的;2.8.保密实施要领;;2.8.保密实施要领;3. 8S管理推行技巧 ;3.1.晨会的六大好处;3.2.定点摄影;3.3.红牌作战;;3.3.红牌作战;3.4.查核表及考核评分;为调整各区域之差异性，依困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正;生技现场办公桌;4.2.现场案例 NG2;4.3.现场案例 OK1;4.4.现场案例 OK2;