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; 项 目 跟 踪：项 目 管 理 ;;;;;;;;;; 状 态、 处 理、 审 批 ;执行;项目管理;项目概念 项目计划 / 概算 粗略计划 详细计划 项目预算- 积极的资金管理 项目审批 项目执行和实施 项目决算;R/3 项目管理系统组成部分;;;;;确定项目进展的方法 起始结束法 项目里程碑法 估计法 完成百分比法 时间比例法;;;;;;;集成的资源管理（人力资源） 技能管理 资格认定 熟练程度 在所有项目中使用共同的资源管理工具 在所有订单类型中使用共同的资源管理工具 订单类型包括生产订单和维修订单;??一个在企业范围内的集成的系统 实时的事件处理方式 能够提交实时的项目报告 可以使用积极的项目管理方式 可以使用工作流 横跨整个企业的完整的资源管理方案 融入了项目管理的整个生命周期 可以处理多种币种 能够在多个层次上使用多种控制方式;