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第一章 材料管理措施 1.1 材料采购计划 工程中标以后，由项目经理组织各专业负责人，以投标报价和施工 组织设计为基础，综合设计交底和图纸会审编制详尽的材料采购供应计 划。根据招标文件的要求，我公司承诺在建设项目材料的选用中不使用 国家“禁止或者限制使用的用于建设工程的材料的目录”及“淘汰和禁 止使用的落后工艺和设备”中列出的建筑材料和工艺设备。 1.2 合格供应商的评审 1 、供应部根据供货范围，通过对材料的质量、价格、供货及时性等 进行比较，选择合格的供方，填写“供方评定记录” 。评价人员签名后报 管理者代表审批，由供应部归档保存。对同类的重要材料同时选择几家 合格的供方，供应部建立并保存合格供方的评价记录。 2 、评价内容包括： （1 ）供应商的以往信誉。 （2 ）供方产品质量、服 务质量是否满足要求、是否稳定； （3 ）供方生产销售能力、技术水平、 信誉程度； （4 ）供方产品的价格、财务状况及市场抗风险能力； （5 ）本 公司对供方其它顾客的满意程度调查； （6 ）着重收集有关产品质量、资 质方面的旁证资料营业执照。 3 、供方产品出现质量问题随时评价 ,令其改进或取消其资格 ,填写 “材 料供方业绩的评定记录” ，报管理者代表审批后由供应部保存。 4 、供应部每年对合格供方进行一次跟踪复审，以确认合格供方的资 格。符合规定要求的仍列入材料供方合格名录，不符合规定要求的令其 改进或取消其资格。 1.3 供应商的选择 1 、查看与我方进行交易的记录。 2 、调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何。 3 、尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察。选择几家 供应商招标进行确定。 1.4 与供应商的配合 1 、由业主供应的设备及物资。总承包方接到业主的通知后，物资部 人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点设备及材料的 品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要 求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉， 以求尽早解决。 2 、由分包商签定合同所供应的物资及设备到货后，总包物资部会同 分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。 验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。 对设备的验收要开箱清点，对照清单逐一验收，对重要的设备，还 要到厂方装箱前进行验收，然后装箱。 3 、由业主供应的设备及物资。总承包方接到业主的通知后，物资人 员要及时与供应商取得联系，便于及时的掌握材料设备的生产和运输情 况。 1.5 材料采购 1 、工程开工前，项目部根据设计图纸、招标文件、施工规范的要求 编制材料、器材、机械供应计划，计划要详细注明材料、器材机械名称、 品种、规格、数量、强度等级和技术质量要求。设备物资管理部门根据 提供的材料需用计划，按项目质量保证计划和质量保证措施要求，在公 司合格分供方名录中选择分供方。公司采购部门在工程开工以前，通过 预招标的形式确定供应商，设立 A 类物质供应商名录； B 类、 C 类物资 由项目部在当地自行采购。 A 类物资包括：钢材、水泥、商品混凝土、 混凝土外加剂、 防水材料、大型工程设备、 大宗周转器材。 B 类物资包括： 地方材料、玻璃陶瓷制品、保温材料、焊接材料、金属制品、木材、油 漆、涂料、电缆电线、仪表、阀门、排水管、水暖卫通器材、塑料制品、 橡胶制品、石棉制品、一般水电暖卫配件等。 C 类物资包括：土产杂品、 小型物料、小型五金及其它零星物资。 2 、正式采购物资设备之前，必须请业主或监理工程师看样鉴定确认 之后方可供货。样品确定后，由材料负责人、材料员负责采购。 1.6 材料验收程序及证件收集 材料到场后，由材料员确认与采购计划和采购合同是否相符，及时 取样送检，样品作好标识，检验结果出来后，将检验结果记