适合设计公司的薪酬制度.pdfVIP

薪 酬 制 度 2014 年 11 月 1 日 目录 第一章 总则 1 第二章 薪酬构成 1 第三章 高层管理人员薪酬标准的确定 1 第四章 员工薪酬标准的确定 2 第五章 其他 5 附录一：岗位评价 6 设计部 6 营销部 6 第一章：总则 第 1 条：目的 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法 权益，特制订本制度。 第 2 条：制订原则 （1 ）竞争原则 保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 公平原则 使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 激励原则 根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。 控制原则 坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。 合法原则 在进行薪酬结构的设计时，充分考虑最低工资标准，做到合法化。 第 3 条：适用范围 本公司所有员工。 第二章 薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位） 价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时 共享企业发展所带来的成果。 第 4 条 企业正式员工薪酬构成 （1 ）企业高层薪酬构成 = 基本年薪 + 年终效益奖 + 股权激励 + 福利 （2 ）员工薪酬构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资 + 奖金 + 福利性补贴 第 5 条 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为 2 ～3 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 部分补贴。 第三章 高层管理人员薪酬标准的确定 第 6 条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考 虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的 40%—50%。 第 7 条 高层管理人员的薪酬水平确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场 薪酬调查数据的分析。 第 8 条 年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部 分应占高层管理人员全部薪酬的 10%～ 20%。 第 9 条 股权激励 这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第四章 员工薪酬标准的确定 第 10 条 基本工资 参照沈阳市最低生活费，并随沈阳市最低生活费的调整而调整，基本工资为 1300 元。 福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下： 附表三：福利性补贴一览表 福利性补贴项 交通补贴 午餐补贴 通讯费 异地补贴 补贴金额 100 200 100 450 （元/ 月） 注：异地补贴覆盖的外派员工是指： 原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外； 经综合事务部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。 第 11 条 岗位工资 确定岗位工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 第 12 条 绩效工资 销售人员 绩效工资作为销售人员工资的主要构成部分，