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项目地面推广方案地推策划方案 项目地面推广方案地推策划方案 PAGE / NUMPAGES 项目地面推广方案地推策划方案 项目地面推广方案 项目地推方案，全文 2000 字 请在这里输入单位 / 组织名称 地面推广方案 目录 项目地面推广方案  .  错误 !未定义书签。 地面推广方案  .  错误 !未定义书签。 一、推广项目：  .  错误 !未定义书签。 二、工作职责及目标：  .  错误 !未定义书签。 三、推广方式：  .  错误 !未定义书签。 四、团队建设：  .  错误 !未定义书签。 五、经费预算：  .  错误 !未定义书签。 一、推广项目： 小飞人篮球俱乐部 二、工作职责及目标： 为推广品牌知名度、 提升业绩， 需组建一支成熟、 稳定、规范化的市 场地推团队。为将来更好地执行地面推广活动，特把工作整理成章，形 成品牌系列推广活动，以达到既定目标。 市场推广工作人员工作职责： 推广公司品牌 宣传公司课程产品以及近期优惠 派发公司宣传单页 收集潜在客户资料 其它市场活动的执行 三、推广方式： 1、商圈推广：黄金时段繁华地带——问卷调查 （主）；传单派发（辅）： 如大型商超、 公园、书城、商业广场、 地铁口等人流密集处， 以及青少年 其他培训机构楼下等处宣传 2、学校推广：放学时间学校门口——问卷调查 （主）；传单派发（辅）： 目标客户针对性最强 3、社区推广：张贴海报，社投，广告牌等 4、驻点活动： 地点选择：中高档社区驻点和商圈驻点等 时段选择：分为平时和关键时间节点，如节假日 费用选择：付费和免费 5、异业合作：非竞争性培训机构的学员推荐等方式，长期合作 四、团队建设： 1、团队组建：初步定组建地面推广小组 2 至 3 个，（浦东 1、浦西 1-2 ）；每组团队 5—— 20 人，包括若干兼职， 1 名市场督导， 督导负责所 在小组所有兼职的日常管理与考核 2、人员构成： 兼职人员以在校大学生为主，以派单、收集信息和张贴海报等为 主要工作内容 市场人员以全职实习生为主，初步定一个市场人员将来负责一个 地推小组，此市场人员可以从若干推广人员中选取优秀者产生，下面配 若干兼职人员进行传单派发、信息采集、张贴海报等市场工作，负责兼 职的日常监督与考核，并辅助主管做其它的市场工作 3、流程：招聘 -- 试用 -- 留用 -- 监督 -- 考核 -- 培训 1）兼职： 兼职团队主要由市场人员 （督导）负责组建，负责兼职人员的招聘、试用、留用、监督、考核与培训等日常管理工作，实施方案如下： 招聘：招聘方式以网络招聘（ 1010 兼职网、 58 同城、赶集网、百姓网等）为主，兼大学校园贴招聘信息、 推广人员推荐介绍、 熟人介绍、劳务中介等。 试用：应聘人员可先试用 1 至 2 小时，工作态度、礼仪、语言表达能力、执行力等方面考察 录用：试用合格者予以录用， 登记在册。 周一至周五工作时间 2~3 小时；周末 3~5 小时，薪资 1 月结算两次，薪资包括基本工资 +提成 +奖金；基本工资初定为为 15 元/ 小时，提成每份有效调查问卷 2 元，有效 问卷提成分三个梯度： 工资核算周期内若达到 80 份有效问卷， 80~120 份期间部分， 每份按 3 元计算， 120 份以上部分， 每份按 5 元计算，成功签约家长有奖金，可适当给予，或取消奖金部分。 监督与考核：工作制度规范性监督和随机抽查相结合，每天不定期到各市场活动点巡查，巡查前尽量不与宣传人员打招呼。巡查内容：活动点的人流量情况、有无竞争对手开展活动、兼职人员是否在岗、有无扎堆、是否符合工作规范，了解工作开展的有效性和结果，对存在的问题现场给予指导，必要时提供现场示严格监督、记录在册对，表现良好者予以表扬、表现差劲者予以批评，并结合相关市场工作制度采取相应奖惩措施。 培训：安排好当天的工作，及时发现并解决工作中存在的问题，问题较突出的，需及时向部门主管反馈；兼职人员的行为规范、沟通技巧等进行针对性培训和提升；激励兼职人员的工作积极性 2）市场人员（督导） ： 市场人员 （督导）由部门主管负责组建， 在 51JOB、智联招聘等网站上发布招聘信息，或选拔兼职团队表现优异并可以长期工作者产生，以 大学毕业实习生为主要招聘对象， 开展招聘、 试用、录用、监督与考核、总结与培训等方面的工作，实施方案如下 招聘：初步定以大学实习生为主， 由部门主管负责组建， 在 51JOB、智联招聘等网站上发布招聘信息，或选拔兼职团队表现优异并可以长期工作者产生。 试用：初步定为市场人员实习两周，若不合格，可当日结束实习 期并转为兼职或辞退 , 实习期薪资按照兼职推广结算； 若合格， 进入全职推广录用和考核期 录用：试用期通过者签订协议，予以规范