PMP139个工具和技术和关系图要点.docVIP

制定项目闻卜—识SU干系人｝ 規划过9田   捞專与管理頊目执行 1 实施栗购 女施质总保证 组起灵目团认 建设项目团认 曙理项目团队 发布低 管理千系人堰垫] 姑車项目或盼段I 如何实磁合銘优r （項冃筈令仪厦） 越什么. 揃号〉 么人力济源$ 〈情 蔦「 半「 S些加？ (»HM^ffJB) PMP需要掌握的139个工具和技术 名称 描述 对应过程 备注 PDM紧前关系 绘图法（节点 法AON 节点法，方框代表活动，箭线代表逻辑关系 排列活动顺序 SWO分析 从内部优势、劣势；外部机会和威胁不同角度进行分析 识别风险 报告系统 项目经理获取、保存、向干系人发布信息的工具（软件包） 报告绩效 备选方案识 别 头脑风暴、横向思维和配对比较 定义范围 备选方案分 析 分析和选择多个可选方案 估算活动资源 变更控制会 （CCB CCB变更控制委员会，重要干系人组成负责评审、批准 变更请求 实施整体变更控制 标杆对照（基 准对照） 将项目与其它项目对比找差距、制定改进措施 规划质量、实施质量保证 采购绩效审 查 根据合同对卖方审查业绩 管理采购 采购审计 对项目米购过程进行审查，找出经验和教训 结束米购 采购谈判 作为买方和卖方谈判 实施米购 参数估算 利用历史数据与其它变量的关系，生产率、成果数量，装 修地板5块/小时 估算活动持续时间、估算成本 有参数模型， 重复性工作