企业安全标准化体系的建立与保持.pptxVIP

企业平安标准化管体系的建立与保持;——平安标准化管理体系的建立与保持 二.“建立与保持〞的难点与重点;前 言 为了贯彻落实?中华人民共和国平安生产法?及?国务院关于进一步加强平安生产工作的决定?〔国发[2004]2号〕，为了标准企业的平安生产活动，提升企业的整体平安水平，实现平安生产形势的根本好转，切实保护广阔人民群众的生命和财产平安，国家平安生产监督管理总局制定了?危险化学品从业单位平安标准化通用标准?AQ3013－2021 、?企业平安生产标准化根本标准?AQ9006－2021等“平安标???化标准〞。目的是采用系统化的理念，实现平安管理的长效机制。 企业在建立了管理体系和有效运行，形成自评报告；考核、评价；获得平安标准化企业称号。;一.“平安标准化〞 体系的建立与保持〔一〕根本条件;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔二〕表现形式;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立; 2.现状评估的方法、步骤和实施要求 * 危险、有害因素辨识、评价： 推进筹划 * * * 危险源分类 危险源辨识范围 危险源辨识方法 事故脆弱性分析 危险源辨识练习 风险评价及控制措施 整改、消除分析，总结;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔三〕建立;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持;一.“平安标准化〞管理体系的建立与保持〔四〕保持〔控制〕; 共同的运行模式： 都是采用P〔方案〕、 D〔实施〕、 C〔检查〕、 A〔改进〕动态循环的戴明管理模式 几个体系〔标准〕的要素： 1.OHSMS——17个要素 2.EMS——17个要素 3.HSE——10个要素 4.?企业平安生产标准化根本标准?AQ9006— 2021。13个一级要素和42个二级要素 ;二、建立、保持平安管理体系的 难点与重点; 难点2： 不少企业缺乏平安管理专业人才，短期内主 要推进人员的能力很难到达要求；〔于是只能 嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识资 料，以致体系文件脱离本单位实际，谈不上实 效〕。; 难点3： 缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与， 许多人不了解平安管理的要求和与自身的关 系。更不了解“平安标准化〞和“职业健康平安 管理体系〞。; 难点4： 不符合企业开展变化，缺少动态的、系统 化认识和机制。; 重点1： 全员平安意识的提高是根本。; 重点2： 领导是关键；; 重点3： 保证资源投入，选派优秀人才是实现平安 标准化管理的根本条件；; 重点4： 完整、合格的体系文件、记录是平安标准 化管理的依据； ; 重点5： 适应企业开展变化，动态的、系统化认识 和改进的机制是实现平安生产标准化管理的 根本标志。;建立、保持平安管理体系的几个“关〞：; 三.建立、保持平安管理体系的几个应重视的问题; 2. “全面〞——全方位管理： ☉ 干部、骨干、员工； ☉ 内部、相关方、顾客； ☉ 产品、“人、机、料、法、环〞……; 3. “全过程〞——全过程控制： ☉ 从培训开始，到“初始评价〞，到文件 编写，到每一个过程运行、控制，到内部 审核，一直到管理评审。一环不脱、重复 屡次; 领导决策—— 一切关键在领导 ☉ 是否真下决心？ ☉ 为何下决心？ ☉ 决心落在实处！ ☉ 能级，责任制——分级管理，分线负责；; 遵守法律法规〔主动〕 ☉学法；——建立制度、获取渠道、最新 ☉守法；——普及教育 ☉执法；——干部在企业的“双重身分〞; 动态管理： ☉ 危险、有害因素/环境因素辨识过程 是动态的； ☉ 危险