23.第23讲—系统安全决策基础知识.pptVIP

单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 * 第*页 安全系统工程基础知识 本课重难点及教学目标 一、安全决策概述 二、安全决策分析的基本程序 课程小结 课程复习思考题 下次课预习要点 【第23讲】 本课重难点及教学目标 本课的重点及难点 安全决策概述、安全决策分析的基本程序。 教学目标 （1）了解安全决策概述； （2）熟悉安全决策分析的基本程序。 一、安全决策概述 1、安全决策的意义 好的决策就会获得好的结果，反之则会造成较大的损失，决策者总是希望能花费最小的代价而取得最大的效益。 决策是人们进行选择或判断的一种思维活动。决策在人们生活、工作中随时都会遇到 一、安全决策概述 什么是决策？ 决策就是决定的策略和方法。普遍的看法有两种：一种是若贝尔奖获得者、美国经济学家西蒙所说的“管理就是决策”，另一种是“决策就是做决定”。 “管理就是决策”，现代安全管理主要就是解决安全决策的问题。在现代安全管理中，面对许多安全生产问题，要求领导者能统观全局，立足改革，不失时机地作出可行和有效的决策，以期实现安全生产的目标。 一、安全决策概述 安全决策就是针对生产活动中需要解决的特定安全问题，根据安全标准、规范和要求，运用现代科学技术知识和安全科学的理论与方法，提出各种安全措施方案，经过分析、论证与评价，从中选择最优方案并予以实施的过程。 一、安全决策概述 2、决策的分类 决策的分类方法很多，一般决策问题根据决策系统的约束性与随机性原理(即其自然状态的确定与否)可分为确定型决策和非确定型决策。 一、安全决策概述 （1）确定型决策 即是在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案。 确定型决策问题一般应具备四个条件：①存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小)；②只存在一个确定的自然状态；③存在着可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方案；④不同的决策方案在确定的状态下的损益值(收益或损失)可以计算出来。 一、安全决策概述 方案ai在自然状态Sj下所产生的收益（正）或损失（负），计为Vij。 【例5-1】 有三种同一功能的机床ai(i=1，2，3)，其加工精度用允许误差Sj（j=1，2）表示，其产值用Vij表示（单位为元/分）。（确定型决策问题） 解：设已知损益矩阵如表5-1所示。 一、安全决策概述 （2）非确定型决策 当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。 非确定型决策又可分为两类：当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基础上做决策。但要冒一定的风险，这种决策称为风险型决策。如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全不确定型决策。 一、安全决策概述 风险型决策问题通常要具备如下五个条件：1）存在着决策者希望达到的一个明确目标；2）存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态；3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方案；4）不同的抉择方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来；5）未来将出现哪种自然状态不能确定，但其出现的概率可以估算出来。 一、安全决策概述 与风险型决策相比，如果缺少上述条件5），即存在着两种或两种以上的自然状态，但其出现的概率却无法估计出来，在此情况下的决策就称为完全不确定型决策。 风险型决策问题一般习惯采用以期望值作为决策的标准，具体分析方法有损益矩阵法和决策树法两种。本节主要介绍损益矩阵法，决策树法详见后述内容。 一、安全决策概述 【例5-2】 假定某工厂准备生产一种市场上从未有过的新产品，由于缺乏资料，工厂对这种新产品的市场需求量，只能大致估计为四种情况：较高、一般、较低、很低，且无法预估出每种情况出现的概率。为生产这种新产品，工厂设想了四个备选方案：Ⅰ——改建原有线；Ⅱ——新建一条生产线；Ⅲ——把部分零件承包给外厂；Ⅳ——部分零件从市场上购入。（完全不确定型决策问题） 解：该产品工厂计划生产五年，根据计算，各个方案在五年内的损益值列入表5-2。 一、安全决策概述 【例5-3】 某工厂考虑生产甲、乙两种产品，不同季节产品销售量不同，依据过去市场需求统计，在旺季、平季、淡季销售产品的比例各为1/4、1/2、1/4。如果生产甲产品在三个季节中分别获利为4、3、2万元；生产乙产品在三个季节中分别获利为7、2、0万元，问工厂应安排生产哪知产品？（风险型决策问题） 一、安全决策概述 （3）安全决策的类型 在安全管理决策中，由于决