施工企业工程项目管理大纲.pdfVIP

施工企业 工程项目管理大纲 第一章 总 则 为推动公司（以下简称 “集团公司”）施工项目 管理工作的发展，促进工程项目施工管 理 的制度化、流程化和标 准化，不断提高企业竞争力，特制订本 纲 要文件。 本纲要梳理了施工项目管理的基本流程、原则、方 法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是集团所属各单 位和总承包事业部实施项目管理的基本依据。 第二章 项目策划管理 根据项目的基本概况和特点，分析合同的有利和不 利条款，识别施工管理过程中的关键点，确定项目管理的总体思 路， 重 点放在资源、技术、商务、管理四方面的策划，结合项目 自身情况、外部条件的变化，对项目计划进行定期的动态跟踪， 有针对性地进行补充和完善、调整和纠偏。对项目施工质量、安 全文明、工期进度、施工技术、项目成本、资源投入等作出安排， - 1 - 指导项目的实施方向，规避重大风险，杜绝项目管理出现重大偏 差，最终实现项目的各项管理目标。 - 1 - ，实施单位根据项目合同要求及 实际情况组建项目部，并按照项目特点及施工内容设立机构和岗 位，任命项目经理和主要管理人员，并以岗位职责赋予相应的责 任和权利，施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的 方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。 ，按照合同列出自行组织施工部 分、分包施工部分的项目，属自行组织部分，根据工程量列出相 应的资源配置清单、合理的施工工期；属分包的部分列明名称、 数量、范围、计量方法及分包资源配置和主要施工责任。 ，对设计和施工方 案进行优化，使项目在实施过程中降低材料用量、节约工时、简 化作业复杂程度、减少劳动强度，进而达到提高效益的目的。优 化的具体内容根据设计方案、现场条件、当地环境、资源等情况 综合考虑。 ，根据施工方案和施工强 度配置施工设备和施工用料，大型、中小型机械设备配置应列出 明细表， 并说明种类、型号、数量、使用时间、何处来源、工作 内容、预算费用等；根据工程量清单配置工程用料，材料数量应 - 2 - 按所对应的工程量清单列出明细表，并应说明数量中是否含损 耗、技术参数及数量计算依据，拟采购方式、采购批次及进场时 间计划，并附材料资金使用计划。 ，根据总体工程进度和各分项工 - 2 - 程进度及合同付款方式确定项目资金使用计划。资金收入策划， 根据施工进度计划和分期产值计划、合同有关预付款支付和扣 回、质保金扣留、业主供材款扣除的规定、工程完工后设备折现 和材料回收等情况进行策划（需筹资时还要通过考虑银行贷款或 公司内部借款等渠道的资金预算）；资金支出策划，根据分年度 产值计划、现场直接费用（内部职工人工费、材料配件采购款、 外包队伍分包工程款等）和管理费用开支、办公费、差旅交通费、 招待费、机械、周转材租赁费用等进行策划。 ，项目部根据合同质量目标要求 及工程管理要求，在施工组织设计、项目实施计划整体考虑的基 础上，确定质量目标并设法使其实现。