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公司青年景长成才实行方案 公司青年景长成才实行方案 PAGE / NUMPAGES 公司青年景长成才实行方案 精选文档 对于实行 xxx 供电公司“ 1+1”青年景长成才工程方案 公司各单位： 为贯彻“人人都是人材、人人都要成才、人人都能成才”科学成才观，进一步增强学习型青年团队建设，培养知识型青年职工队伍。经公司研究，决定展开以青大年夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“ 1+1”青年景长成才工程，拟订以下实行方案。 一、指导思想 贯彻落实科学发展观，以“人人都是人材、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完美青年人材崭露头角的成长成才体制，以促使青年景长成才为主线，增强学习型青年团队建设，培养知识型青年职工队伍，为推动公司又好又快发展供给后备人材保证。 二、基来源则 （一）宽泛参加，安妥推动。要增强对青年职工的教育指引，确实把思想和行动一致到公司党委的决议部署上来，确实提高青年职工参加活动的踊跃性、主动性。坚持顺序渐进，讲究实效，防备形式主义。 （二）兼备兼备，改革创新。把青年景长成才和实现公司科学发 . 精选文档 展有机联合，互相促使。踊跃适应青年景长成才工作的新要求，不停完美有关制度，丰富活动内容，创新活动形式。 （三）立足实质，分类指导。依据公司实质，确立相应的培训内容和攻关课题，提高针对性和实效性。增强对工程展开状况的监察和管理，实现集中培训、课题攻关和个人学习的有机联合。 三、实行“ 1+1”青年景长成才工程，加速青年景长成才 （一）展开青大年夜校培训班，提高青年职工业务素质和学习意识 1、培训形式： （1）以集中讲课与集中学习为主，个人自学为辅。 （2）每季度进行学习状况测试。 2、培训时间、地址： 每周三晚 6:30-8:30 ，公司北三楼会议室。 3、培训内容： （1）公共部分培训：以公司各专业基本理论、 基本技术知识培训为主。 （2）专业部分培训：依照“缺什么、补什么”原则，有针对性的展开 专业知识和新知识、新理论、新技术、新工艺、新方法培训活动。 . 精选文档 4、培训人员： 培训人员以公司各专业技术骨干组织的内部兼职培训师队伍为主，同时依据实质和需要，邀请公司外专业、专家人士进行讲课。对专业知识过硬的青年职工，合时组织青年“人人走上讲台”活动。 5、参培人员： 公司 30岁以下青年职工，详见附件 1。 6、有关要求： （1）公司人事部、团委负责培训活动的策划、组织、实行，对学习状况组织测评，并依照青年参加活动状况提出查核建议。 （2）参加人员要踊跃参加青大年夜校培训班， 仔细做勤学习笔录， 并利用业余时间展开自学活动。 （二）组建青年创新创效攻关小组，鼓舞青年职工创新创效和岗位成才 1、活动目的： 鼓舞青年职工在工作实践中创新，在公司重要项目研究、要点领域和 要点技术创新创效项目中发挥新生力量和突击队作用。进一步提高青年 职工自己业务技术，为快速成长成才打下坚固的基础。 . 精选文档 2、活动时间： 2011年7月18日-2011年12月31日 3、课题小组活动步骤 （1）小组组建。 2011年7月18日-2011 年7月25日 依照专业分工和公司青年散布状况，在公司成立七支青年创新创效攻关小组，分别为安全管理、线路管理、变电检修、变电运转、营销管理、供电所管理、自动化通信青年创新创效攻关小组： ① 安全管理青年创新创效攻关小组由安监部牵头成立， 负责人为张循岱。 ② 线路管理青年创新创效攻关小组由生技部牵头成立， 负责人为王洋。 ③ 变电检修青年创新创效攻关小组由检修工区牵头成立， 负责人为孙军清。 ④ 变电运转青年创新创效攻关小组由调动所牵头成立， 负责人为陈现凯。 ⑤ 营销管理青年创新创效攻关小组由营销部牵头成立， 负责人为崔军亮。 . 精选文档 ⑥ 供电所管理青年创新创效攻关小组由乡镇电管部牵头 成立，负责人为冯兵。 ⑦ 自动化通信青年创新创效攻关小组由调动所牵头成立， 负责人为陈现凯。 青年创新创效攻关小组负责人职责包含小组组建、课题与学习计划鉴定、小组活动监察和项目指导。 7月25日前，各小组负责人将《青年创新创效攻关小构成员表》（附件 2）报公司团委。 （2）确立课题。 2011年7月26日-2011 年7月31日 青年创新创效攻关小组在充分调研公司创新创效项目需求的基础上，本着服务中心、力所能及的原则提出项目课题，经青年创新创效攻关 小组负责人鉴定后将 《创新创效项目申请表》（附件 3）上报公司团委。 （3）组织攻关。 2011年8月1日-2011 年10月31日 青年创新创效攻关小组依据项目需求， 量化目标、细化措施，有计划、有步骤的展开攻关活动，每周起码展开两小时小组活动，并完美学习 计划、学习记录和项目展开状况记录。 公司发展策划部、政工部、人事部、团委