执行-如何完成任务的学问.pptVIP

执行————如何完成任务的学问;目 录;;执行————;;执行的3个关键点;人员流程;执行的技巧;;执行的三要素之一 ---领导者的7个基本行为 ;领导的7个基本行为;行为4- 跟进 扫除障碍，建立及时跟进机制，确保每个执行环节按时完成。 行为5- 对执行者进行奖励 行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使得这种联系变得透明。 行为6- 提高员工的能力和素质 在出现问题的时候一味理怨别人是没有任何意义的。恰恰相反，通常是对这些???进行指导、鼓励和帮助的好机会。 行为7- 了解自己 情感强度的核心特质：真诚。 “真诚”这个词的含义非常简单：率真坦白，而不虚伪造作，言行一致。做真正的表里如一。只有真诚才能帮助建立信任，因为虚伪的人迟早会被人们揭下面具。 ;执行的三要素之二 ---建立文化变革的框架 ;企业的文化变革实现于目标执行中;1-运营型文化;2-奖励和业绩挂钩 3-执行文化的社会软件 价值观、信念、行为规则…… (硬件包括:组织结构\薪酬设计方案\财务报表设计\ 现金流控制\交流系统\权力分配……) ;4-积极开放的对话